3近く、5右、4ノー
基礎労働組合幹部の活動について、グエン・ディン・カン氏(党中央委員、祖国戦線党委員会常務委員、中央団体、ベトナム祖国戦線中央委員会副委員長、党委員会書記、ベトナム労働総同盟委員長)は、「3つの近さ」の真剣かつ効果的な実施を強調しました。労働者に近づき、基盤に近づき、デジタル空間に近づく。「5つの必須」:耳を傾け、対話し、模範を示す必要があり、責任を負い、結果を報告しなければならない。「4つの非」:形式主義ではなく、回避せず、責任転嫁せず、機能を誤らない。モットーを徹底し、適切に実施する:「会議を減らし、行動を増やす」、「スローガンを減らし、結果を増やし、手続きを減らし、労働者の満足度を高める」。
実際には、基礎労働組合幹部のチームの中で、多くの人々が同僚、信頼できる友人、ユニットの労働者の保護者になっています。そのうちの1人は、スタンレーベトナム電気有限会社の労働組合委員長であるゴー・ゴック・ヴィン氏です。
ヴィン氏にとって、「自分の労働者」、「自分の労働者」という言葉は、親族、責任、そして会社全体の労働者に対する自身の感情について語るように、自然に語られる。2,500人の労働者を抱える会社の労働組合委員長として、彼のすべての行動は労働者の正当な権利から生まれ、労働関係における調和の要素を確保している。ヴィン氏が達成し、労働者に多くの利益をもたらしたことの1つは、労働者文化活動拠点の構築について助言することである。今日まで、スタンレーベトナム電気有限会社のように、多様な施設と活動を持つ労働者文化活動拠点を持つ企業は非常にまれである。
2011年に設立されて以来、同社の労働者文化活動拠点は、2つのサッカー場、1つのテニスコート、3つのピックルボールコート、釣り堀、蘭園を含む屋外スポーツクラスターで投資されています。屋内スポーツクラスターには、1台のコンピューター、投影スクリーン付きの読書室、多くの最新のトレーニングマシンを備えたジム、ヨガスタジオ、ゴルフスタジオ、図書館などがあります。これらの施設は、休憩時間中の労働者のニーズを十分に満たし、精神生活を向上させ、ここで開催される宣伝および普及セッションを通じて法律知識と新しい知識を受け入れます。
同社の組合員と労働者は、労働組合が組織する他の多くの特典も享受できます。代表的な例として、労働者向けの4つの労働組合食堂エリアがあり、多様で品質と衛生安全が保証された商品が、労働者に50%の補助金付きで販売されています。労働組合スーパーマーケットは建設され、生産者から直接調達し、従業員に直接販売する2,000以上の商品が、5%から25%安い価格で営業を開始しました。これにより、会社の従業員の生活費が削減されました。このモデルの構築を助言した一人は、労働組合委員長のゴー・ゴック・ヴィン氏です。
労働者のために心を尽くす労働組合幹部であるだけでなく、ゴー・ゴック・ヴィン氏は競争運動でも輝かしい模範を示しています。企業に利益をもたらすイニシアチブと創造性により、ヴィン氏は、企業レベルの創造的イニシアチブ、首都の模範的な労働組合委員長、首都の優秀な市民、2024年全国模範労働組合委員長、ザーラム地区(旧)の創造的イニシアチブ、首都の創造的イニシアチブの表彰状など、多くの称号を獲得しました。ヴィン氏のような労働組合幹部の献身は、信頼と尊敬によって報われ、常にすべての労働者の輝かしい模範と見なされ、同時にマルヤマ・ツヨシ社長 - 会社総支配人 - から「会社経営陣は労働組合組織と会社労働組合委員長 - 労働者と企業に利益をもたらす多くの活動を創造する人 - を100%信頼している」と断言されました。
労働者の信頼から育まれた力
「コンパクトで強力な」労働組合組織の構築は、会議の数や運動の数で測られるのではなく、何百万人もの組合員、労働者の増加した利益、減少した懸念、そしてより大きな信頼によって測られ、強力に展開されています。重要な段階の1つは、依然として幹部の質、特に基礎レベルの労働組合幹部です。新しい要件を満たすためには、各基礎労働組合幹部は熱意を持っているだけでなく、分析的思考、交渉スキル、技術を使用する能力を持っている必要があります。労働組合幹部は、運動を動員するだけでなく、組合員のために仕事を解決できる真にプロフェッショナルな代表者でなければなりません。
昨年、多くの基礎労働組合幹部が模範となりました。なぜなら、彼らは労働組合幹部の資質を明確に示し、関心、責任、愛情、分かち合い、そして模範を示すことによって、組合員と労働者の願望に応えることができたからです。
その一人が、キャノンベトナム有限会社のグエン・ティ・ズンさんです。2025年、ズンさんは、ベトナム労働総同盟から第1回「ダイナミック、創造的、責任ある女性労働組合員」賞を授与された10人の名誉ある人物の1人です。ズンさんは、1,000人以上の従業員を抱える組立工場の組立・運営部門の副部長であり、10年以上にわたって会社の労働組合執行委員会の委員を務めています。ズンさんは常に寄り添い、耳を傾け、組合員と労働者の考えや願望を把握しています。組合員と労働者の願望こそが、ズンさんが執行委員会に活動の組織について助言するための基盤です。そこから、労働組合のコーナー、労働者への贈り物贈呈会、労働者の子供への贈り物贈呈会が誕生しました。
ズンさんは、工業生産環境において勇敢でプロフェッショナルな管理者であるだけでなく、常に先頭に立ち、生産の改善と革新のための競争運動に活力を与え、多くの組合員や労働者が模範とする模範となる労働組合幹部でもあります。
彼女のイニシアチブと改善は、企業に数十億ドンの利益をもたらすことに貢献しています。たとえば、彼女の労働生産性向上イニシアチブは、会社が130万米ドル以上(309億ドン相当)を節約するのに役立ちました。彼女の別のイニシアチブであるスマートな配送方法の改善は、年間26億ドンの効率をもたらします。または、労働者のスキル向上に貢献するトレーニングエリアの改善ソリューションは、同時に年間約11億ドンのトレーニングコストを節約します...
専門分野での成功と労働者からの愛と信頼は、熱意に満ちた女性労働組合幹部の姿を作り上げ、常に労働者のことを考えており、党、国家、ベトナム労働総同盟が工業団地、輸出加工区の労働者の物質的、精神的生活、労働条件にもっと関心を払うことを望む請願書を提出しました。
ゴー・ゴック・ヴィン氏やグエン・ティ・ズン氏と同様に、ゴー・チュオン・フイ氏 - トゥードゥック - ロンアン遠心分離コンクリート株式会社労働組合委員長(タイニン省労働組合連盟)は、愛国的な競争運動の模範であり、労働者、労働組合組織に献身的な人物です。フイ氏は、第11回全国愛国競争大会に参加したベトナム労働組合の代表の一人です。フイ氏にとって、労働組合活動をうまく行うための重要な要素は2つあります。それは、情熱と親近感、労働者の理解であり、信頼を築くことです。労働組合は、労働者と指導者との間の架け橋としての役割を十分に発揮し、同時に労働者の正当な権利と利益を保護し、労働者に有利な政策を提案する必要があります。 この考えは、フイ氏が20年間の勤務を通じて、自分の活動は主に良い労働環境を作り、それによって労働者を引き付け、労働者を保護し、企業の発展を支援することであり、成果を上げることを期待していなかったという考え方の根拠です。会社の組合員と労働者は、2012年に集合住宅が正式に稼働し、各部屋が38室、14平方メートルになったことを常に覚えています。職員と労働者は、電気、水道などの生活費のみを支払っています...
会社は家賃を徴収せず、遠隔地の労働者や会社で働く夫婦などの対象者を優先しています。この幹部・従業員住宅地は、フイ氏が助言し、意見を提出し、会社のリーダーシップによって承認されました。フイ氏はまた、労働者の生活の質を向上させるための解決策を探求しています。たとえば、労働者が勤務時間後に休憩できる場所を提供するハンモックハウスモデルなどです。使用開始後、ハンモックハウスは会社の駐車場エリアの後ろに配置され、2列に160個のハンモックがあり、扇風機、温水器、冷水器などが追加で装備されています。
