Anphabe社によると、従業員は仕事と会社に理性と感情の両方を結びつけ、会社の成功への努力に貢献する動機と、長期的なコミットメントを持つことを本当に幸せに感じています。
「幸福な人材」モデルは、理性を結びつけ、感情を結びつけ、モチベーションを高め、共同の努力とコミットメントに転換するための柱で構成されています。それと並行して、モデルは、報酬、発展の機会、リーダーシップ、管理、文化、環境、包括的な社会保障、および会社の評判などの重要な要素グループと組み合わされています。これらの要素間のバランスは、企業が幸福な人材モデルを構築するのに役立ち、人材を維持するだけでなく、従業員を忠実な人々に変えるのにも役立ちます。
課題を機会に変え、幸せな職場環境を構築するためには、企業は方向性を定め、測定するための明確な枠組みが必要です。職場の幸福なモデルは、幸福は単なる感情ではなく、理性、感情、自主的な行動の調和に基づいて構築される必要があります。
Anphabeは、理性的な結びつき(彼らが考える方法)、感情的な結びつき(彼らが感じる方法)、モチベーションを高める方法(彼らが推進する方法)、そしてそれらの結びつきを自主的な努力とコミットメント(彼らが行動する方法)に変換する指標を組み合わせることで、働く人の幸福度を測定します。
理性的なつながり(Rational Engagement):彼らの仕事と組織についてどのように考えているか。これは、目標、戦略、および会社の方向性への信念についての理解に関連しています。
感情的なつながり(Emotional Engagement):彼らが仕事や組織についてどのように感じているか。これは、自分が属している、尊重されているという感覚、そして同僚や上司との関係に関連しています。
モチベーションを高める(Motivation Enablement):彼らが働き、貢献するためにどのように促されるか。これは、仕事への情熱、自己啓発の機会、組織からの認識とサポートから、従業員の自己原動力を刺激する要因に関連しています。これらの要因が育まれると、従業員はポジティブで創造的なエネルギーを維持し、全体的な成功に積極的に貢献します。
自発的な努力(Discretionary Effort)と永続的なコミットメント(Commitment to Stay):理性と感情の結びつきを具体的な行動に変えること。これは、基本的な仕事の要件を上回る献身、そして組織との長期的な絆を望むレベルです。
これらの側面のバランスと均等な発展は、満足するだけでなく、本当に幸せで、主体的で、コミットメントのある人材を生み出すでしょう。
