献身的な労働を優先
年央に入ると、カントーの多くの企業は、生産ニーズを満たすために採用活動を維持しています。しかし、季節労働による大量採用の代わりに、企業は長期的に定着できる労働力を目指しています。
JIA ZHI有限会社(カントー市)の労働組合委員長であるグエン・ヴァン・カン氏は、企業の生産活動は世界市場の消費需要に大きく依存していると述べました。毎年の法則によれば、7月、8月、1月、2月頃が世界的な購買力が低下する時期であり、それに伴い加工注文量も減少します。
「受注は周期的に減少していますが、会社は労働者の雇用を確保するために生産のバランスを取るために努力しています」とカン氏は語りました。
カン氏によると、企業は依然として変動する労働量を補うために工場で定期的に採用しています。ヴィタイン区(カントー市)の工場だけでも現在約3,600人の労働者がいますが、最大規模は約3,900人であるため、新規採用のニーズは主に退職労働者を補充することを目的としています。
フオン・ドン輸出食品加工有限会社(カントー市)では、グエン・フイン・トゥ・タイン労働組合副委員長が、同社には現在約780人の労働者がいると述べました。タイン氏によると、年央の採用ニーズは依然として安定しており、大きな変動はありません。同社は注文に応じて生産のバランスを自主的に取っているため、頻繁な残業は発生していません。
「通常、労働者は午後5時にシフトを終えます。月に数日しか午後5時30分または6時頃まで続きません。会社は生産計画のバランスを自主的に取っているため、残業のプレッシャーはあまりありません」とタイン氏は述べています。
労働需給の「ボトルネック」を縮小するための解決策が必要
ホーチミン市教育訓練院(IFP)のグエン・トゥイ・ブー博士は、2026年の労働市場には、企業と労働者の間の「期待の亀裂」が現れていると分析しています。
経済変動の後、企業は生産活動を維持し、組織知識を保存し、採用コストとトレーニングコストを削減するために、安定した人材の採用を優先する傾向があります。一方、多くの労働者は柔軟な雇用思考に移行し、収入源の多様化、家族の世話をするための時間の自主性、または個人的なプロジェクトの追求を望んでいます。
専門家によると、このギャップが縮まらない場合、労働市場は「人材不足だが失業率は依然として高い」という逆説に直面する可能性があります。企業は長期的な雇用を受け入れる労働者を採用することが困難ですが、一部の労働者は依然として自分のニーズに合った短期的な仕事を見つけるのに苦労しています。
労働力の需給ギャップを縮小するために、グエン・トゥイ・ヴー博士は、国家、企業、そして労働者自身の同期的な関与が必要であると述べました。したがって、管理機関は、柔軟な雇用取引所を開発し、フリーランス労働者に適した社会保険政策を完成させ、企業が中年労働者の採用と再訓練を奨励するメカニズムを持つ必要があります。
企業は、時間管理から結果管理に移行し、福利厚生政策を柔軟にし、経験豊富な労働力を活用するために社内コンサルタントモデルを開発する必要があります。
労働者は、競争力を高めるために、スキル、特にデジタルスキルとテクノロジースキルを積極的に向上させ、個人ブランドを構築し、市場の変動に適応する必要があります。
