創造的な労働の例
創業以来 20 年間一緒に過ごしてきたチュー・アン・トゥ氏にとって、トヨタ紡織ハイフォン株式会社は第二の故郷であり、そこで常に創造と貢献を行っています。現在までに Tu 氏は 40 以上の取り組みと改善を行い、会社に 500 億 VND 以上の利益をもたらしました。
「余剰糸を活用するプロセスを設計し、紡績段階での余剰材料の無駄を削減する」など、Tu 氏の取り組みの多くはリーダーから高く評価されています。この取り組みは、小さなロールで糸の利用を最大化するために糸ビームの長さを長くすることによって余剰糸を利用するプロセスに焦点を当てています。小さな糸巻きを大きな糸巻きにつなぎ合わせて再利用する機械を導入し、満足のいく製品を生み出します。この取り組みは企業に年間 25 億 9000 万ドンの利益をもたらし、環境への産業廃棄物の量を削減します。
あるいは、「方法を変更し、コーティング段階のシリコーン材料と製織段階の糸材料の無駄を削減する」という取り組みのようなものです。 Tu氏は、「シリコンコーティングの段階で生産を維持するには、硬い特性を持つ特殊なミシン糸で何本もの生地ロールの生地を縫い合わせる必要があります。トランスファーロール（生地の表面にシリコンをコーティングする装置）の設計は柔らかいゴムの性質を持っているため、硬いミシン糸で2つのロール生地を縫い合わせると、トランスファーロールの表面に傷が付くリスクがあります。」と述べました。 Tu 氏は、特殊なミシン糸を、転写ロールの表面を傷つけず、柔らかい特性を持つ色付きの糸に置き換えることを研究しました。 Tu 氏のイノベーションはテストに成功し、2021 年から生産に適用され、シリコーンの量の削減、つまり環境に排出される有害廃棄物の量の削減に貢献しました。この取り組みのおかげで、トゥ氏は労働総同盟から 3 回目の創造的労働証明書を受け取り、2023 年に 4 回目のグエン・ドック・カイン賞を受賞する栄誉に輝いた。
各組合員に愛国的模倣運動を広める
洗浄およびコーティング部門の責任者である Tu 氏は、常に熱意と責任感を持って仕事に取り組み、専門的な業務において部下を熱心に指導し、同僚と良好な関係を築いています。トゥ氏は、あらゆるレベルの労働組合や企業が立ち上げたあらゆるエミュレーション運動の積極的な中心人物でもある。 Tu氏によると、エミュレーション運動を広めるためには、プロパガンダ活動に加えて、各個人や部門の日常業務や業務に関連した具体的かつ実践的な形式のエミュレーションが必要であるという。同時に、優れた業績を上げた個人やグループを評価し、表彰するための明確で公的な基準を構築します。
そこで、Tu 氏は洗浄およびコーティング部門にエミュレーション チームを設置しました。定期的に活動を企画し、競争の結果や効果的な仕事の経験を交換し、従業員の前向きで創造的な労働精神に報酬を与え、奨励します。模範的で責任感のある「キャプテン」の指導の下、洗浄・コーティング部門は3年連続で労働災害がなく、機械性能に関するKPI指標と一人当たりの生産能力に関する指標を達成しました。当社取締役会が定めた目標（年間廃棄物削減量）を上回る。
仕事での努力と努力により、トゥー氏はベトナム労働総同盟から創造的労働証明書を3回受賞したり、グエン・ドック・カイン賞を受賞したり、「ベトナム共産党員である典型的な労働者」を表彰したりするなど、一連の輝かしい成果を上げた。トゥ氏は、ベトナム労働総同盟が主催する第11回労働者愛国模倣大会で表彰された80の個人および団体の1人でもある。
