後退の危機
テクノロジー、自動化、人工知能の急速な発展は、多くの職業を再構築しています。多くの馴染みのある仕事が縮小または消滅し、より高度なスキルを必要とする新しいポジションや仕事は採用が困難になっています。一方、多くの労働者は依然として変化を恐れる心理を持っており、「現在の仕事をうまくこなすだけでよい」と考えています。
特筆すべきは、一般労働者だけでなく、資格のある労働者でさえ、スキルが更新されない場合、後退の危機に直面することです。実際には、5〜10年前に学んだ知識は、現在の要件に適合しなくなる可能性があります。したがって、訓練と労働力の使用の間のギャップはますます拡大しています...
マイソン農産物株式会社(ハノイ市ハドン区)のバン・ティ・クイン社長は、彼女の会社は現在人材不足ではなく、「仕事ができる」人材不足であると述べました。
「一般労働者は私の会社の人員の50%を占めており、数十年の経験を持つ人もいます。しかし、会社が機械を改良し、いくつかの生産プロセスを変更すると、これが最も困難なグループになります。35歳以上の労働者は、企業が技術革新を行うとさらに混乱します。再訓練を受けなければ、彼らは余剰労働者グループに陥りやすくなります」とクイン氏は述べました。
ホアンアイン製造貿易有限会社(ハノイ市ディンコン区)のグエン・ヴァン・ナム社長によると、彼の会社には従業員の80%が直接生産に従事しています。過去1年間で、会社は多くの機械を変更し、最新技術を更新し、約15%の従業員が新しい要件を満たしていないために退職/解雇されました。
「激しい競争と変動する注文の状況下で、企業はコストを最適化し、生産性を向上させざるを得ません。これは、最新の機械の操作能力、ソフトウェアの使用から、柔軟な思考と労働規律に至るまで、スキルに関する要求の高まりにつながります。私たちは積極的に内部トレーニングに投資してきましたが、常に十分なリソースがあるわけではありません。再トレーニングには時間と費用がかかり、「トレーニングが完了すると労働者が辞める」リスクが潜んでいます。労働者が積極的に学習し、スキルを向上させない場合、私たちはより迅速な解決策を選択します。古い人材を辛抱強く再トレーニングする代わりに、スキルを備えた新しい労働者を採用します」とナム氏は述べました。
再訓練 - 必須課題
労働社会科学研究所の元所長であるグエン・ティ・ラン・フオン氏によると、企業が新しい要件を満たす労働力が不足している状況では、労働力の再訓練は労働者や企業の肩だけに置くことはできません。これは体系的な問題であり、国家、教育機関、企業の同期的な参加が必要です。
国家側としては、特に技術移行の影響を受けた労働者に対して、再訓練を奨励し、支援する政策が必要です。広範囲にわたる理論重視の訓練ではなく、企業の実際のニーズに合わせた短期、柔軟な訓練プログラムを拡大する必要があります。
職業訓練機関も大きく変化し、市場の要求に応じてプログラムを更新し、実践スキルとデジタルスキルを強化する必要があります。依然として古い「注文」に従って訓練する場合、使用できない労働者を訓練するリスクが繰り返されます。さらに、労働者が再訓練に参加する際に「緩衝地帯」を持つように社会保障システムも強化する必要があります。生活費の心配が依然として重くのしかかっている場合、労働者に学習とスキルアップに時間と費用を費やすことを要求することは非常に困難です。
フオン氏によると、労働市場の新たな要求に直面して、再訓練は雇用を維持するための鍵であるだけでなく、労働者が長期的に自己価値を高めるための道でもあります。逆に、適応が遅れると、解雇される危険性は避けられません。
「スキル競争はすでに始まり、ますます激化しています。国家、企業、労働者の協力があって初めて、労働市場は持続可能な発展を遂げることができ、移行プロセスで一部の労働者を置き去りにすることはできません」とフオン氏は強調しました。
