労働組合幹部のチームに大胆な発想と行動の精神を呼び起こす

VŨ ANH ĐỨC - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam |

政治局の2026年8月22日付決議第24-NQ/TW号は、幹部と党員の先駆性、模範性、革新精神、大胆な発想、大胆な行動、責任感を発揮することを要求しています。

労働組合組織にとって、この精神は、より明確な権限委譲、結果による幹部評価、組合員と労働者のためのイニシアチブが実践に移す機会を創出することによって具体化される必要があります。

労働組合幹部への新たな要求

労働市場、雇用モデル、生産方法、労使関係、組合員と労働者のニーズはますます多様化しています。組織機構の再編プロセスも、労働組合活動に多くの新しい要件を課しています。

原則、労働組合規約、党の規定、国家の法律を遵守することが必須要件です。しかし、「間違ったことをしない」ことは「うまくやる」ことと同義ではありません。

したがって、決議24の精神は、まず第一に、労働組合幹部の考え方の変化に表れなければなりません。割り当てられた仕事を完了することから、問題を積極的に発見して解決することへ。手順を正しく実行することから、規定を正しく実行し、結果を生み出すことへ。責任を恐れる心理から、共通の利益のために積極的に責任を認めることへ。

決議24の非常に注目すべき思想の1つは、「権限委譲 - 実施監督 - リスク管理 - 結果による評価」メカニズムを一貫して実施することです。権限委譲、委任、自主性、自己責任の委譲を推進すると同時に、権限と説明責任の管理を強化します。

この精神は、労働組合組織において強力に具体化される必要があります。ベトナム労働総同盟が本当に決定する必要があること、下位労働組合に権限委譲できること、集団の責任に属する内容、責任者に明確に割り当てる必要がある内容、部門とユニットがどこまで主導権を握ることができるか、作業プロセスのどの段階が重複、長期化しているか、または「安全のために意見を求める」という心理につながるかを引き続き見直す必要があります。

組織機構の再編後、労働組合システムがこれまで以上に必要としているのは、本当に仕事をできる幹部です。担当分野をしっかりと把握し、基盤を理解し、問題を発見し、解決策を提案し、自分の決定に責任を負うことを敢えてします。

決議24は、変革の奨励を分権化、リスク管理、幹部保護メカニズムと結び付けています。これは労働組合にとって非常に必要な考え方です。清廉潔白な動機を持ち、共通の利益のために働き、承認された政策と計画を遵守し、リスクを積極的に予防した幹部は、期待どおりの結果が得られなかった場合は、客観的に検討する必要があります。

決議はまた、意思決定者だけでなく、革新の任務の助言、評価、組織化の段階に参加する機関、組織、個人も包括的に保護することを要求しています。

「敢えてやる」ことは、恣意的に行うことを意味するものではありません。「ブレークスルー」は原則を無視する理由にはなり得ません。ましてや、革新と創造の名目を利用して、個人の利益、グループの利益に奉仕し、損失と浪費を引き起こすことはあり得ません。

労働組合幹部が大胆に考え、大胆に行動するための環境を作る

決議24の非常に注目すべき政策の1つは、「仕事に応じて人を選び、課題を与え、結果を評価し、幹部を選別すること」です。

これは、労働組合システムの幹部人事において、早急に具体化する必要がある要件です。幹部指導者、管理者を評価する際、政治的資質、道徳、規律、任務遂行度を検討することに加えて、より実質的な結果を見る必要があります。四半期、年間で、その同志はどのような問題を解決しましたか?担当分野に属する困難な仕事、未解決の問題はどのように変化しましたか?活動効率を向上させるためのイニシアチブはありますか?新しい解決策を積極的に提案しましたか?権限に属する問題が発生した場合、決定を下し責任を負う勇気がありますか、それとも上位レベルに押し付け続けますか?

能力があり、製品があり、革新を敢行し、責任を負うことを敢えてする人は、認められ、訓練され、計画され、配置され、使用されなければなりません。逆に、困難な仕事を頻繁に避け、責任を押し付け合い、細々と仕事をする幹部も、適切に評価され、要件を満たしていない場合はスクリーニングされなければなりません。

ベトナム労働組合にとって、決議24の徹底は、内容の学習と普及にとどめるべきではありません。最も重要なことは、決議の精神を具体的な運営メカニズムと行動方法に変えることです。

まず、党委員会と各レベルの責任者は、真に模範を示す必要があります。それに加えて、権限委譲に関する規定を強力に見直し、製品と効率を重視する方向で幹部評価基準を刷新し、イニシアチブの受け入れ、検討、承認、保護のメカニズムを構築し、毎年「困難なこと」、「ボトルネック」を特定して、能力のある幹部に直接責任を負わせる必要があります。

検査と監督の仕事も、作業が完了した後にのみ検査するのではなく、予防、警告、および役人が最初からリスクを認識するのを支援する方向に強力にシフトする必要があります。同時に、政治社会組織として、労働組合は監視と社会的批判の役割を促進し、政策を悪用したり、革新と創造を敢行する人々を弾圧および妨害したりする兆候を検出するのに貢献する責任も負っています。

VŨ ANH ĐỨC - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam
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