労働者にサービスを提供するために4つの労働組合ホットラインがある場所
現在、スタンレー・ベトナム有限会社で働いている労働者の総数は2 99人です。同社の基礎労働組合は、常に労働組合から高く評価されており、多くのユニットが経験を学ぶことができます。
基礎労働組合の価値と評判を築く活動はすべて、組合員、労働者の正当なニーズに基づいて構築、組織、実施されています。ゴー・ゴック・ヴィン労働組合会長は、労働者向けの4つの労働組合拠点の建設を労働組合執行委員会と協議しました。
クレーン内の商品は非常に多様で、品質と衛生安全が保証されており、労働者に50%の補助金が支払われています。
特に、5年間の温めの後、同社の労働組合スーパーマーケットは、生産者から直接購入し、従業員、組合員、労働者に5%から25%安い価格で直接販売する2 000以上の商品で建設され、稼働を開始しました。これにより、従業員、組合員、労働者の生活費が削減されます。
会社で働いているDuc Nhenさんは、「Cang tin」と労働組合スーパーマーケットは、組合員や会社の従業員を非常に支援してきました。休憩時間にはいつでもここに来て食料品や家庭用品を購入できます。価格が手頃なだけでなく、品質も保証されています。これは労働者にとって非常に便利です。このモデルにより、会社の従業員は外の市場に行くことに時間を費やす必要がなくなり、会社から家に直接行くのと同じくらい安全になります。特に、安心して働くことができます。心配する必要はありません。
企業に適切な条件があることを認識し、基礎労働組合会長は、企業に魚を放し、多くの緑の野菜を植えることを提案しました。これにより、企業の景観が整えられ、福利厚生が追加され、昼食の質が向上します。また、組合員、労働者のニーズから、労働組合は喫煙室、乳搾乳室の建設を助言し、女性労働者、幼い子供を養う労働者にサービスを提供しています。
スタンレー・ベトナム電気有限会社で働く組合員、労働者は、労働組合がもたらす精神生活の多くの価値も享受できます。
基礎労働組合と会社の経営陣との緊密な連携により、組合員、労働者向けの文化施設はますます豊富になっています。
代表的な例は、労働者の精神文化生活を向上させるために建設された労働者文化活動拠点です。毎年、同社は文化活動拠点の施設に追加投資しています。現時点で、同社には2つのテニスコート、3つのピックルボール場、1つのサッカー場、釣り場、屋外のガーデンがあります。屋内スポーツクラブには、コンピュータールーム、図書館、ヨガ、ズンバ、ビダルルーム、ゴルフクラブが含まれています。
これらの施設が真に「生活」を送り、組合員や労働者が施設を積極的に利用し、享受し、文化精神生活を向上させるために、毎年、労働組合は同社とともに、サッカー大会、テニス大会、ゴルフ大会、スタンレーカップ、マラソン大会などの年次文化芸術祭やスポーツ大会を開催しています。
それに加えて、労働組合は、労働力を再生するために、研修、キャンプ、休暇を組み合わせた旅行など、団結と結束を高めるために、労働者、組合員が交流する遊び場を会社の経営陣と積極的に協力しています。
これらの遊び場を通じて、労働者は、遊び場だけでなく、生活、特に労働生産において、団結力、チームワークの強さをより深く理解し、感じることができます。
労働者が会社と結びつき、多くの権利を享受できるように
労働組合は従業員を代表して集団労働協約の交渉と署名を行います。この協約には、法律に規制されていない多くの条項が含まれており、従業員にとって有益です。たとえば、次のようなものです。 2部目は午後2時から。午後10時まで120% のシフト手当でサポートされます。妊娠7ヵ月以降、12ヵ月未満の育児中は勤務時間を1時間短縮します。
それでも 1 日分の給与を全額受け取ります。 3歳までの子育て支援：子ども1人当たり月額200,000ドン。危険な作業を行う労働者は、それぞれの危険な位置に応じて手当を受け取る権利があり、手当レベルは月あたり 150,000 ドンから 800,000 ドンの範囲です。労働者は、毎年 5 月から 10 月までの最も暑い 6 か月間、月あたり 100,000 ドンの暑さ対策手当を受け取る権利があります。旅費 1 人あたり 2,200,000 ドン (市場の変動に応じて調整)...
競争運動の効果で指導部に同行
組合員、労働者の信頼と支えを得るだけでなく、スタンレー・ベトナム有限会社基礎労働組合は、日本人経営陣からも完全に信頼されています。
率直に言って、経営陣から高く評価されている効果的な活動の1つは、表彰運動です。毎年、同社には数十人の優秀な労働者がおり、各レベル、部門から表彰され、表彰状が授与されています。これらの成果を達成するために、委員会は
執行委員会は、労働者向けの政策、労働成果に対する物質的および精神的な励ましに関する提案を行いました。創造的な労働集団、創造的な労働のための良い環境を構築します。広報活動、特に創造的な労働の道、直接労働者の特別な貢献に関する広報活動をうまく行い、社会発展の過程で労働者の崇高な価値を広めることに貢献しました。
会社と労働組合のリーダーシップの言葉が、組合員、労働者が自社の内なる力と知恵を発揮するための基盤とされています。それは、「どの道にも困難はありますが、歩けば必ずやってくるでしょう...」。
この言葉は、労働者が絶えず努力し、研究に従い、学び、スキルを向上させるための原動力となる要素の1つでもあります。
生活への関心と配慮に加えて、会社の経営陣、労働組合執行委員会は、労働者がイニシアチブや改善を促進するための多くの直接的な解決策を講じています。
組合は指導部に対し、執行委員２名を長とする２つの改善研修室と１つの改善推進室からなる改善委員会を設置するよう勧告している。そこから、従業員が革新的なアイデアやアイデアを持ち、それを実行することを奨励し、同時に経済効率ももたらします。
それにより、企業全体の広範な改善・発展競争運動に強力な推進力を与えています。毎年、約8 000件以上のイニシアチブが審査され、適用され、企業に数兆ドンの利益をもたらしています。その効果的で創造的なやり方のおかげで、同社は常に首都のイニシアチブ・イノベーション運動のリーダーであり、中央政府と市によって認められています。
上記の方法により、2020年から2024年までの5年間だけで、同社は28 496件の改善型イニシアチブを獲得しました。そのうち、1 52件のイニシアチブは1億5000万ドン以上の利益をもたらし、総利益額は517億ドンです。
ここでの特別な点は、同社がイニシアチブや改善において優れた業績を上げた個人を表彰する規則を策定したことです。
それによると、効果的かどうか検討されていないテーマ、改善されたアイデアは1曲あたり20 000ドンの賞金が与えられます。目標を上回るイニシアチブは1曲あたり50 000ドンの賞金が与えられます(効果がない)。
改善試験で3位以上の成績を収めた改善者は、日本/タイへの7日間の旅行券が贈られます。
労働者のニーズと企業との協力精神から生まれた考え方とやり方、活動の組織方法こそが、ベトナムセントラル電力有限会社の基礎労働組合が労働者と日本人経営陣の両方から完全な信頼を得ている理由です。
