旅程を示唆する救急症例から
1993年末、12歳の少女が重度のデング熱ショック状態でティエンザン総合病院に搬送されました。数時間の輸液、強心剤、酸素吸入の後も、血圧は改善しませんでした。
真夜中に同僚に呼ばれたタ・ヴァン・チャム医師は、すぐに駆けつけました。臨床経過と検査結果を精査した後、患者に明らかな出血の兆候がないにもかかわらず、輸血を勧めました。1時間以上後、患者の脈は徐々に明るみに戻り、血圧は上昇し、彼は危機を脱しました。
多くの医師にとって、それは単なる成功した当直です。しかし、チャム医師にとって、これはより大きな疑問を提起します。それは、各医師の経験だけでなく、現代医学と十分に強力な医療システムによって、他の多くの患者もどのように救われるかということです。
その質問から、彼のキャリアの道のりはもはや白衣にとどまりませんでした。彼は科学研究、病院経営から医療人材育成まで、根本から問題を解決するために自分の役割を拡大し始めました。
それぞれの役割は人を救う方法だ。
病床ですぐに発生する問題の解決策を探す旅から、彼は直接、そして同僚とともに、デング熱、B型肝炎、非感染性疾患、および医療管理に関する約320件の研究プロジェクトを実施しました。多くの結果が治療に直接応用され、メコンデルタの人々の転送を減らし、費用を削減し、ヘルスケアの質を向上させることに貢献しています。
「科学は、十分な能力を持つシステムに置かれた場合にのみ価値を発揮する」という考えを持って、ティエンザン総合病院の院長の立場で、タ・ヴァン・チャム教授は、指導部とともに200以上の専門技術を開発し、治療規模を約1,800床の実態病床に拡大し、電子カルテ、オンラインカンファレンス、遠隔治療などを展開しました。
これらの数字の背後にあるのは、管理の成果だけではありません。それは、より多くの患者が上位の病院に転送されることなく、より多くの「ゴールデンタイム」が救急医療で確保され、より多くの家族が費用負担と長距離の心配を軽減することです。
しかしその後、彼は、どんなに優秀な医師にも限界があることに気づきました。限界がないのは、国民の健康管理を継続するために十分に訓練された世代の医師を増やすことです。それが、タ・ヴァン・チャム教授が教育に多くの情熱を注いでいる理由です。彼は多くの医科大学で教鞭をとり、大学院生、大学院生、専門医を指導しています。
チャーヴィン大学医学薬学部の学長として、彼は学校と病院間の連携モデルを推進し、オンライン教育、医療スキル訓練、問題と臨床状況に基づく学習など、学習者中心の積極的な教育方法を教育に取り入れています。
それを通じて、医療チームは専門知識をしっかりと身につけるだけでなく、技術に精通し、医療デジタル化時代に柔軟に対応し、医療業界における革新と創造の要件を十分に満たすことができます。彼が常に学生に強調していることは、専門知識だけでなく、医療倫理、患者への共感と責任でもあります。
より広い視野で見ると、彼は献身的な知識人であり、地域社会のために活動する人でもあります。長年にわたり、彼は奨学金プログラムに同行し、貧しい患者を支援し、人道活動のためのリソースを動員し、困難な状況にある人々を世話してきました。彼にとって、知識は実験室や講堂にとどまらず、社会に奉仕するために戻らなければなりません。
約40年の貢献を振り返ると、タ・ヴァン・チャム教授・博士の道のりは、医師、科学者、管理者、教育者、知識人、そして地域社会のための活動家という6つの足跡から生まれたことがわかります。
6つの役割は異なるように見えますが、共通点が1つあります。それは、人々、特にメコンデルタの人々に、故郷で質の高い医療サービスにアクセスできるようにすることです。
診療、科学研究、管理、教育への貢献により、タ・ヴァン・チャム教授、人民医師、労働英雄は、ベトナム栄光2026プログラムで検討、表彰されるために選ばれました。
