目標達成への決意
2026年、ドンタップ省工業団地・経済区労働組合は、10,000人の組合員を育成し、5つの基礎労働組合を設立するという目標を割り当てられました。現在までに、ユニットは9,000人以上の組合員を受け入れ、3つの基礎労働組合を設立しました。ドンタップ省工業団地・経済区労働組合のグエン・タイン・ニャン委員長は、9月中にサデック工業団地にさらに2つの基礎労働組合を設立する予定であり、設定された目標を上回る決意であると述べました。
ニャン氏によると、組合員を増やして数字を「美化」すること以上に重要なのは、労働組合活動の効率を高めることです。ユニットは、アプローチ方法を革新し続け、特に企業、ワークショップ、下宿への時間を増やして、実際のニーズを把握します。給与、昼食、社会保険、労働安全衛生、文化生活などの核心的な問題に焦点を当てます。それと並行して、Zalo、Facebookプラットフォームは、調査、宣伝、およびフィードバックの受け入れに最大限に活用されます。
労働組合支部が設立されるとすぐに、困難な時期の訪問、テトの休日の世話、女性労働者の支援、法的権利の保護など、世話の活動が即座に展開されます。これらは組織の価値を主張する中核的な要素です。
「労働者は会議を覚えていないかもしれませんが、困難な時期の労働組合の支援を常に覚えているでしょう。それは、目標による組合員育成の考え方から、信念による組合員育成への重要な転換点です。実質的な利益を感じると、労働組合への加入は、仕事と生活において確固たる拠り所を見つけるための自発的な選択となるでしょう」とニャン氏は見ています。
仕事の特性、生活条件を理解する
ドンタップ省の各レベルの労働組合が得た教訓は、すべての対象者に単一の方法で適用することはできないということである。労働者を集めるためには、まず仕事の特性、生活条件、および各グループの個別のニーズを理解する必要がある。
カオラン区では、各職業グループの特性を調査した結果、労働組合は50人のメンバーからなる宝くじ販売員労働組合と30人のメンバーからなる電子商取引労働組合を設立しました。
宝くじ売りは、生活、健康、困難に直面したときの支援などの身近な問題に関心を持っています。一方、電子商取引活動家は、オンライン販売スキル、製品プロモーション、デジタルプラットフォームの使用、およびオンライン環境でのリスク回避のニーズがあります。したがって、動員方法も適切に調整されています。
「楽しい食事」、「思いやりのある市場」、「無料の給水所」などの活動は、世話をするだけでなく、組合員が会い、分かち合い、組織に愛着を持つためのスペースを作ることを目的として実施されています。カオランの取り組みは、労働組合が労働者の真のニーズから始めると、合意を形成しやすくなることを示しています。
ホン・グー区では、組合員の育成活動は、人材の再調査から始まります。労働組合は、国家管理機関と協力して、企業リスト、住所、業種、労働者数を把握し、分類し、潜在力のあるユニットを特定し、適切なアプローチ計画を策定します。
ミートー区では、新しく設立された企業や労働力の使用状況を更新するために、政府および国家管理機関との連携も重視されています。早期の情報があれば、労働組合は積極的に宣伝および動員計画を策定できます。
