休暇と生産の計画を積極的に立てる
TKG Taekwangカントー有限会社の代表者は、4日間(4月26日、4月27日、4月30日、5月1日)の休暇スケジュールを発表し、すべての労働者が5月2日から仕事に戻ると述べました。生産ニーズに応じて、一部の部門は休暇中に配置され、規定に従って給与を受け取ることができます。企業はまた、ピーク後の労働者の精神を励ますために、資格のあるケースに1人あたり30万ドンのボーナスを支給します。
休憩時間中の安全を確保するために、各部門は作業エリアの点検と再配置、電気機器の消火、防火規則の厳守を求められました。警備員は、工場エリア全体の治安と秩序を確保するために、点検を強化しました。
受注が増加する状況下で、企業はベースプレス、接着剤塗装、塗装、縫製などの工程で約2,000人の一般労働者の需要があるため、採用を推進しています。採用条件は柔軟で、経験を必要とせず、生産に役立つ人材の補充に貢献します。規定の給与と保険に加えて、労働者は13ヶ月目の給与、定期昇給、新規労働者へのボーナスなど、多くの福利厚生も享受できます。企業は同時に、直接書類の受付を維持し、労働者を引き付けるために採用広報を推進しています。
柔軟な交換、中断なしの保証
休暇のスケジュールを立てるだけでなく、多くの企業は休暇を延長するために労働日を交換する計画を積極的に立てていますが、それでも生産計画を確保しています。Nissei社(ハノイのタンロン工業団地)の労働組合委員長であるドー・ダン・ザップ氏は、企業は4月28日の労働日を休暇後の土曜日に交換し、4月29日の年次有給休暇を1日使用したと述べました。そのおかげで、約1,500人の労働者が4月26日から5月3日までの8日間連続休暇を取得しました。
この休暇スケジュールは、労働組合と雇用主の間で合意され、労働者の意見を参考に早期に通知されたため、高い合意を得ています。ザップ氏によると、年初からの計画を積極的に立てることで、企業は休日の直前に休暇スケジュールを変更する提案があった場合に受動的になるのを防ぐことができます。「生産計画は年初から推進されているため、長期休暇は進捗に大きな影響を与えません」と彼は述べ、土曜日の補欠勤務の手配は、企業が法的規制を遵守し、安定した生産ペースを維持するのに役立つと付け加えました。
ブイ・シー・ロイ氏(元国会社会委員会委員長)は、休暇は労働者が労働力を再生し、観光を促進するために必要であるが、発展途上国経済にとっては休暇を長引かせるべきではないと述べた。彼は、長期休暇は一部のサービス業に利益をもたらす可能性があるが、同時に生産の中断を引き起こし、コストを増加させ、企業が注文を完了する上でプレッシャーを与える可能性があると分析した。したがって、労働日の交換は、必要な場合にのみ合理的なレベルで実施されるべきである。「労働者が休息し、収入を増やす条件を備え、同時に安定した生産活動を確保し、経済発展を促進できるように計算する必要がある」とロイ氏は意見を述べた。
