創造的な情熱は生産現場から始まる
タインホアで生まれ、ニャチャン大学を卒業したミン氏は、2006年からダナンを選んでキャリアをスタートさせました。1年後、彼はダイワベトナム有限会社に入社し、釣り竿製造工場で機械の運転と修理の仕事を受けました。
「最初の日々、私は生産プロセスで労働者が直面する困難だけでなく、各生産ライン、各設備を理解するために多くの時間を費やし、作業を改善し、労働者の負担を軽減したいと考えていました」とミンさんは振り返ります。
2015年、多くの部品の加工時間が長すぎて、大規模な注文の進捗に影響を与えていることに気づいたとき、彼は技術チームと一緒に自動部品切断機の研究開発に着手しました。特に、中国のダイワ工場を訪問した際、彼は技術パラメータを記録し、写真を撮り、機器の動作方法を観察しました。ベトナムに戻ると、彼はそれらのデータを分析、選択し、企業の生産条件に適した改善プロジェクトに構築しました。
約10ヶ月の研究、試験、そして数回の修正を経て、最初の機械が誕生しました。2016年末までに、完成版が生産に投入され、高い精度、安定した動作の要件を満たしましたが、製造コストは約8,000米ドルに過ぎず、日本から輸入した場合の約20,000米ドルよりもはるかに低くなっています。このイニシアチブにより、レ・バ・ミン氏は2017年の労働生産における創造性について首相から表彰状を授与された10人の個人のグループに加わりました。
企業と労働組合が共同でイニシアチブを育成
最初の機械の成功後、ミン氏は生産に役立つ多くの機器の研究開発を続け、生産性の向上、コスト削減、手作業の削減に貢献しました。彼のイニシアチブは、企業に利益をもたらすだけでなく、労働者にとってより安全で効率的な労働環境を作り出すことにも貢献しています。
注目すべきは、これらのイニシアチブが個々の個人の努力の結果ではないということです。ミン氏によると、重要な原動力は、企業のリーダーシップの信頼、同僚の協力、そして常に革新を奨励する環境にあります。
「アイデアがあり、挑戦する機会を与えられれば、最後までやり遂げるためのモチベーションがさらに高まります」と彼は語りました。
レ・バ・ミン氏は、優秀な技術幹部であるだけでなく、労働組合活動にも積極的に参加しており、ダイワベトナム有限会社の労働組合の専門分野と運動活動の両方において、典型的な模範の一人です。彼は常に同僚に献身的であり、生産効率を向上させるために経験を共有し、競争運動、文化活動、スポーツ活動の組織に参加する用意があります。政策と法律の宣伝。組合員と労働者の生活の世話、困難な状況にある人々への支援。
