Hwaseung Rach Gia Co., Ltd.は、100%韓国資本の企業であり、輸出用スポーツシューズの製造を専門としています。現在の労働者総数は6,600人以上で、そのうち組合員は99.98%を占めています。
トン・ヌー・ミー・ハン女史 - 会社労働組合委員長は、労働組合は常に会社取締役会、あらゆるレベルの管理者、組合員、労働者(NLĐ)、および省労働組合連盟からの関心、協力、便宜供与、支持を受けており、常に指導、指示に密着していると述べました。
労働組合と会社の取締役会は常に協力し、同行し、情報を共有し、労働者が安心して働き、収入と生活を確保するための最適なソリューションを見つけます。企業は、労働者を引き留めるために、労働環境と福利厚生の改善に関心を持っています。対話と交渉の仕事では、具体的な計画と手順があり、調和、安定、共同発展という共通の目的のために、善意と協力の精神で耳を傾け、意見交換を行います。
労働組合支部は常に積極的に助言し、理事会と協力して、定期的な対話、臨時の対話会議を開催し、労働者の権利と利益に関連する問題を解決しています。
2023年から2025年の期間に、6回の定期対話、3回の労働者会議、1回の臨時対話会議が開催され、労働者からの多くの意見や提案が受け付けられ、集約され、タイムリーに解決されました。
ハン女史は、労働組合は多くの情報チャネルを通じて労働者の意見を収集することを展開し、その後、労働組合は問題を分類し、改善可能な小さくて簡単な質問は直ちに連携して実施すると述べました。大きな問題で、共通の影響がある場合は、問題を管理するため、または議論や対話でより説得力のある結果を予測するための資料と解決策を準備します。
対話を通じて、労働条件の改善、賃金の調整、昼食の価値の向上など、労働者にとって有利な方向に多くの内容が調整されました。企業では集団労働争議は発生せず、調和のとれた進歩的で安定した労使関係の構築に貢献しました。
ハン氏は、労働組合基礎組織とHwaseung Rach Gia Co., Ltd.との間の団体労働協約は、2025年6月に新たに締結されたと述べました。開始当初から、労働組合基礎組織委員長は協約の内容を見直し、主導的かつ直接的に主導し、内容を準備し、新しい協約に盛り込む条項を交渉するためのロードマップを作成し、労働者集団の意見を収集し、法律の規定よりも有利な条項で協約を交渉することに成功しました。
具体的には、定期昇給制度、各等級間隔1年、各等級間の最低差額は2.5%です。技能手当、職務手当、勤続手当、養育費、生活費、交通費、勤勉手当は協定に含まれています。
Hwaseung Rach Gia Co., Ltd.の労働者であるフイン・ティ・ウットさんは、「私は働きに行って2人の幼い子供を育てるのは大変ですが、会社と労働組合は非常に気遣ってくれており、しばしば世話、贈り物、タイムリーな支援プログラムがあります。さらに、優遇措置も優れているので、私たちは安心して働き、子供たちの世話をすることができます。その一方で、労働者は仕事や生活で気遣われることを嬉しく、心が温まります」と語りました。
ハン氏は次のように述べています。「団体労働協約の適用を発表した後、労働者は変更された内容、特に定期昇給制度の内容、つまり彼らが生産に熱心になることを奨励し、毎年社会保険料を支払う給与が増加することについて非常に喜んでいます。」
さらに、労働組合基礎組織は、団体労働協約の実施状況を定期的に監視・監督し、タイムリーに情報を受け取り、反映しています。労働組合基礎組織は常に労働者の考えや願望に耳を傾け、雇用主との連携規則を策定し、草の根レベルでの民主主義規則を適切に実施し、労働者の困難を解決しています。労働者の給与の100%を保証し、給与未払い、社会保険未払いの事例はありません。定期健康診断と職業病検診は、規定に従って確実に実施されています。
「労働者の労働条件は、企業と労働組合支部からの意見、願望、生活への配慮に耳を傾けることで大幅に改善されました。今後、労働組合支部は、労働者の精神生活をケアする活動内容に焦点を当て、労働環境を日々改善するために雇用主とより緊密に連携します。生産環境に適した活動内容を構築し、活動方法を革新し、デジタルトランスフォーメーション時代に最適化します」とハン氏は語りました。
