組織と認識の初期変化
ル・ヴァン・ダイ氏 - ダナン市の労働組合労働組合（労働連盟）の常任副会長は、次のように述べています。ダナンとクアンナムの間の行政境界を統合した後、市労働組合組織は、管理部隊の合併に基づいて27の労働組合の労働組合を設立し、1,385の草本貿易団体（草の根草の草の草の草の草の草の草の草の草の草の草の草の草の草の草の草の草本）の管理を受けました。
2ヶ月以上の活動を経て、コミューン、区の労働組合は、2025年後半の6ヶ月間で組織を安定させ、いくつかの主要な任務を展開しました。多くの基礎労働組合は、組織、認識、任務遂行方法において前向きな変化を遂げました。
注目すべき活動には、CDCSの指導、「労働組合の食事」の開催、定期健康診断、チームビルディングなどの集団活動、困難な組合員への贈り物の贈呈、抽選会の開催などが含まれます。
さらに、各部門は、データの収集、見直し、新規組合員の受け入れ、労働関係の状況を把握するためにCDCSを訪問および訪問すること、組合員の育成、CDCSの設立を宣伝、動員すること、労働組合の印鑑の変更、法的書類の標準化を指導することにも注力しています。
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活動における多くの困難
最近のコミューン、区の労働組合委員会会議で、多くのコミューン、区の労働組合委員長は、人員数が少なく、祖国戦線の任務を遂行しながら労働組合の任務も遂行するため、活動において多くの困難に直面していると述べました。
さらに、彼らは党委員会、人民評議会、人民委員会、および関連部門の多くの会議に参加しなければならず、労働組合活動の展開時間が制限されています。
実際、コミューン、区の労働組合は現在、CDCSと同じレベルにあり、地域が広く、CDCSが散在し、さまざまな業界に属しているため、組合員の組織、管理、集結が困難です。
新しいモデルの展開作業は依然として戸惑っており、政府および関係機関との明確な連携規則がありません。組合員の育成、CDCSの設立は、コミューン、区、および一部の企業がCDCSの設立運動に協力していないため、明確な機能と任務に関する規定がないため困難に直面しています。
さらに、労働組合費の予算は月ごとで割り当てられており、積極性に欠けています。コミューン、区の労働組合のための安定した明確な財政メカニズムがありません。企業が労働組合員が頻繁に職場を変更するため、信用保証のコミットメントに署名していないため、資金援助基金の実施も困難に直面しています。
ダナン市労働組合連盟会長のファン・ティ・トゥイ・リン氏によると、新設されたコミューン、区の労働組合が組織を合理化、再編した後、活動が困難になったことは、もはや新しいことではなく、多くの意見が反映されています。そして現在、関係機関、市労働組合連盟、上級労働組合指導者は、引き続き解決を続けています。
そして、困難を解消するのを待っている間、リンさんは、コミューン、区の労働組合委員長自身も、考え方、やり方においてより積極的、創造的でなければならないと述べました。
「ダナンのコミューン・区労働組合のリーダーシップは、依然として古い考え方、古いやり方について非常に重いと感じていますが、実際には、機構の配置から多くの変化がありました。コミューン・区労働組合は、考え方、やり方を変えなければなりません。主体的、創造的になり、考え方を変えて、異なることを行えば、仕事、製品が生まれます。そうでなければ、今後も行き詰まり、困難になるでしょう」とリン氏は述べました。
あなたは、あなたは、
