基盤に密着し、活動の質を向上させる
2段階の地方自治体モデルを実施した後、ヴィンロン省労働組合連盟(LĐLĐ)は、7つのコミューンおよび区の労働組合と640の基礎労働組合(CĐCS)、基礎労働組合を直接管理しています。作業量は増加しましたが、地域に密着し、基盤に焦点を当てる方法のおかげで、労働組合活動は依然として円滑に維持されています。
ザオロンコミューンのユニソル・ビナ有限会社の労働組合支部長であるチャン・ゴック・フオック氏は、省労働組合連盟が直接管理する労働組合支部の数が非常に多いにもかかわらず、同支部は常に省労働組合の指導者と幹部からタイムリーな関心と指導を受けていると述べました。
フオック氏によると、書類の完成指導、競争運動の展開から、数千人の労働者を対象とした「労働組合の食事」のような大規模な活動の組織化まで、すべて省労働組合連盟の幹部が直接協力し、支援しています。そのおかげで、基礎労働組合は組織のプレッシャーを軽減し、活動の質を向上させ、組合員と労働者をより良くケアしています。
ティ・スアン有限会社の労働組合委員長であるレ・ヴァン・ティエン氏は、同社には23,000人以上の組合員と労働者がおり、労働組合活動の展開には常に体系的な準備と緊密な連携が必要であると述べました。
ティエン氏によると、省労働組合連盟の関心により、同社は文化、芸術、スポーツプログラム、労働安全衛生に関するトレーニング、労働者におけるイニシアチブと創造性の運動の開始のパイロットとして何度も選ばれています。
それを通じて、労働者は労働組合組織に参加する際の権利を明確に認識し、運動に積極的に参加し、年初から現在までに700人以上の新規組合員を育成し、計画を上回るのに貢献しました。
地域分担、基盤への強力な方向性
ラオドン紙とのインタビューで、ベトナム労働総同盟執行委員会委員、省党委員会委員、省ベトナム祖国戦線委員会副委員長、ヴィンロン省労働組合連盟委員長のグエン・フック・リン氏は、組織再編後、部門は迅速に組織を再編し、労働組合活動が中断されないように、機能と任務に従って各地域を担当する幹部を割り当てたと述べました。
リン氏によると、幹部を地域に密着させて配置することで、労働関係、生活、労働者の雇用状況をタイムリーに把握し、基礎レベルから困難を積極的に指導し、解消するのに役立ちます。これは、組合員と労働者の正当な権利と利益を代表し、世話をし、保護する質を高めるための重要な解決策でもあります。
現在までに、省労働組合連盟は、7つのコミューンおよび区の労働組合と、184,799人の労働者のうち176,970人の組合員を持つ640の基礎労働組合および労働組合を直接管理しており、集約率は95.76%に達しています。2026年の最初の6か月で、州全体で新たに13,628人の組合員が増加し、26の基礎労働組合が設立され、それぞれ年間目標の68.14%と52%を達成しました。
ヴィンロン省労働組合連盟の委員長は、今後、組合員に近く、基盤に近い方向に活動方法を革新し続けると述べました。幹部チームの質を向上させ、デジタルトランスフォーメーションを推進し、労働組合組織をますます強固にします。
「重点は、地域担当の分担モデルの効果を発揮し、幹部を企業や労働者に近づけ、それによって組合員の信頼を強化し、労働組合組織を新たな状況において真に信頼できる拠り所として構築することです」とフック・リン氏は付け加えました。
