プロジェクト全体を加速するための同期的な調整
7月9日のプロジェクトの実地検査後、ベトナム労働総同盟のレ・ヴァン・ギア副委員長は、プロジェクト管理委員会と建設ユニットに対し、プロジェクト全体で同期的に建設を実施し、個々の建物ブロックごとに展開しないように要求しました。
指示によると、各部門は人員と設備を集中させ、A1棟とA4棟の進捗を加速させ、工事の遅延状況を克服する必要がある。工事現場の運営は、計画どおりに完了するために、項目間の連携を確保し、同期を確保する必要がある。
ラオドン紙とのインタビューで、工事現場の責任者であるハ・マイン・クオン氏は、プロジェクトの進捗状況は、建設組織と現場運営の積極的な取り組みのおかげで、現在管理されていると述べました。現在までに、契約に基づく入札パッケージの量の約31%が完了しました。
A2棟とA3棟は6月中に上棟が完了し、次の項目の展開が容易になりました。残りのエリアは計画に従って建設されており、同時に進捗加速の要件を満たすために組織計画が調整されています。
建設業者によると、燃料、建設資材、人件費の価格が契約締結時と比較して大幅に上昇しているため、実施プロセスは依然として多くの困難に直面しています。多くの主要プロジェクトが同時に実施されているため、砂、石、鋼材の供給も不足しています。
進捗を加速する必要があることに加えて、プロジェクト運営委員会は、サンプルルームの完成、天井、壁、タイルの仕上げソリューションの研究を急いで行い、アパートメントの品質、美観、および使用機能を確保しています。
労働安全衛生と環境衛生の作業は引き続き厳格に実施されています。建設廃棄物の収集と処理は定期的に検査され、「きれいになるまできれいにする」という原則を維持し、建設現場の安全性と整頓を確保しています。
250人以上の労働者が計画に従って加速
労働新聞とのインタビューで、タイ・ヴァン・フン建設現場副指揮官は、指揮委員会が建設組織計画を調整し、人員を再配置し、建設現場全体のチーム間の連携を強化することにより、要求事項を迅速に具体化したと述べました。
フン氏によると、以前のように各建物の建設に集中する代わりに、チームは現在、多くの地域で同時に作業するように配置されています。この組織化方法は、項目を継続的に展開し、段階間の待ち時間を制限するのに役立ちます。
建設時間を最大限に活用するために、プロジェクト管理委員会は、適切な残業と労働時間の増加を手配し、同時に気象条件に応じて作業時間を割り当てています。機械と設備も、建設効率を向上させるために柔軟に調整されています。
作業量の増加により、人材需要はますます大きくなっています。現在、建設現場の労働者数は約150人から250人以上に増加しており、設定された進捗状況に従って多くの項目を同時に展開するという要件を満たしています。
プロジェクト運営委員会によると、進捗の加速は常に品質、労働安全、および技術基準の確保の要件に関連付けられています。建設ユニットは、進捗のプレッシャーのために、プロジェクトの品質または労働者の安全に影響を与えてはなりません。
新しい運営計画により、ユニット間の同期的な連携と人材が強化され、労働組合社会住宅プロジェクトは徐々に加速しています。目標は、コミットメントを正確に完了し、組合員と労働者の居住ニーズを早期に満たすことです。
