機構の整理と合理化の後、ソンラ労働組合は広範な再編プロセスを経験しました。傘下の労働組合の解散、合併、人事の大幅な削減、組織規模の変化がありましたが、注目すべきは、機構が縮小したにもかかわらず、労働者の生活の世話と権利保護の仕事は中断されず、推進され、より実質的なものになったことです。
タイ・マイ氏 - 労働組合タスクフォースの責任者（ベトナムの祖国フロント委員会の息子ラ州の前委員会の下）は、息子のラーデンユニオン労働委員会は現在、12,400人以上の組合員を持つ184の草の根草の根組織を直接管理しており、草の根の草の根レベルと他の社会政治組織を組織していないと述べました。一方、息子のLA労働組合労働局には、11人の職員と従業員しかいません。
上記の現状に先立ち、設立直後、労働組合活動委員会は、能力、専門知識、資格に適した各分野を助言、担当するために、幹部、公務員を割り当てました。
「各委員会のリーダーは6〜8の地域を担当しており、労働組合組織の活動状況を把握し、任務の展開を指導し、一部のメンバーのCDCSをCDCSにアップグレードし、新しいCDCSの執行委員会、常務委員会、検査委員会を再編する責任があります」とマイ氏は述べました。
ソンラ労働組合活動委員会は、組合員、労働者の正当な権利と利益をケアし、保護し、組合員を育成し、15人以上の労働者がいる企業でCDCSを設立するという2つの主要な任務に焦点を当てています。
ソンラ労働組合のタイ・ティ・マイ委員長によると、ソンラ労働組合の重要なハイライトの1つは、機構の簡素化から省エネされたリソースを、基盤志向の活動に再投資することです。困難な状況にある組合員や労働者を支援することに焦点を当て、対話、集団交渉の質を向上させ、労働生産競争運動を組織し、労働者の生活をケアすることです。
「労働組合の温かい家」の建設、困難な組合員への贈り物の贈呈、労働災害、重病の労働者への支援など、多くの実践的な支援プログラムが維持されています。数百人の組合員、貧困世帯、遠隔地の少数民族が労働組合組織からタイムリーな関心を受け、それによって生活の重荷を軽減するのに役立っています。
それに加えて、各レベルの労働組合は、政府および使用者と積極的に協力し、定期的な対話、集団交渉を推進しています。多くの集団労働協約が締結され、給与、ボーナス、残業手当、労働保護制度が保証されています。「優秀な労働者 - 創造的な労働者」の競争運動は引き続き維持され、労働者が生産性を向上させ、イニシアチブを発揮することを奨励しています。
組織が簡素化され、地域条件が広範囲に及ぶ、多くの奥地や高地があるにもかかわらず、ソンラ労働組合の幹部チームは、「組合員を一人も置き去りにしない」という目標を依然として堅持していると断言できます。
