ベトナム労働総同盟とソンラ省党委員会の指示に従い、機構の合理化を実施した結果、現在までにソンラ省労働組合連盟は、執行委員会、常務委員会、14の直接上級労働組合の検査委員会の組織を解散、組織化し、活動を終了しました。
州の労働連盟は、州の行政機関の1,041の草の根草の根レベルの組織を解散し、終了し、州予算から100％の給与を享受している非ビジネスユニット、および37,268組合員との事業を終了するために、地区のレベルの機関とユニットの草の根レベルを享受しています。
独立行政法人、企業、協同組合、労働組合のCDCS、CDCSメンバー、部門、労働組合の活動終了対象者ではないCDCS組織(184の労働組合組織と12 486人の組合員を含む)については、活動を管理、指示するために省労働組合連盟に移送されました。
Lao Dong新聞の記者とのインタビューで、ソンラ省労働組合連盟の指導者代表は、機構の再編は単に数を減らすことではなく、より重要なのは質と効果を向上させることであると述べました。合併後の専門委員会は、構造がより簡素化されましたが、依然として機能と任務を確保し、重複を減らし、連携と連携を高めています。
ブロックごとの労働組合の再編も、任務遂行において有利な条件を作り出し、郡、コミューンレベルの行政単位の合併後の省の行政機構の組織化の実践に適合しています。
機構の合理化から節約されたリソースは、労働組合員の困難な状況への支援、対話の質の向上、集団交渉の組織化、労働生産競争運動の組織化、労働者の社会保障の確保など、基層に向けた活動に再投資されています。
同時に、幹部の再配置も柔軟に実施されています。能力、専門性に応じて合理的な人事異動と任命が行われます。それに伴い、給与引き上げの検討、政策に従った早期退職の解決、チーム内の合意形成が行われます。
組織機構の整理に役立つデータのデジタル化、保存作業も、省労働組合連合会によって同期的に展開され、政治システムにおけるデジタルトランスフォーメーションの要件を満たしています。
ソンラ省の労働組合機構の合理化プロセスは、「現代的、効率的、組合員のために」という方向に労働組合組織と活動を革新するという目標を実現するための重要なステップであることがわかります。
「機構の簡素化は、労働組合組織の役割を低下させるのではなく、逆に、労働組合組織がより現実的に活動し、新しい状況における労働者の権利のケアと保護という中核的な機能に正確に焦点を当てるのに役立ちます」とソンラ省労働組合連盟の代表者は断言しました。
ソンラ省労働組合連合(LDLD)の指導者代表によると、組織の再編、合理化後、省内の労働組合活動は、内容、活動方法において引き続き革新され、基層と労働者に重点が置かれています。同時に、組合員、労働者の正当かつ合法的な権利、利益を代表し、保護する役割をますます向上させます。
それを通じて、労働者の間で発生する多くの実用的な問題と複雑な問題の解決に貢献し、政治的安定、社会秩序と安全を維持します。特に、労働者が多い工業団地や賃貸住宅地の地域でそうです。
あなたは、あなたは、
