もはや形式的なものではない
タンロン工業団地(ラオカイ省)にある工業企業の生産工場で、企業に10年近く勤務している労働者のグエン・ティ・ランさんは、今年初めから引き上げられたばかりの昼食手当について言及すると、喜びを隠せません。
「以前は、多くの兄弟姉妹がシフト制勤務中の健康を確保するために食事手当の増額を望んでいました。意見は労働組合によってまとめられ、企業との対話に持ち込まれました。何度も話し合った結果、企業は調整に同意しました。私たち労働者にとって、それは非常に実用的な変化です」とランさんは語りました。
ラオカイ省の多くの企業では、賃金、ボーナス、福利厚生、労働条件、または労働者向けの制度に関する提案が、定期的な対話とますます実質的な団体交渉を通じて徐々に解決されています。以前は、多くの企業で、定期的な対話は、情報の普及または手続き的な問題の回答にとどまっていました。しかし、近年、労働組合組織の参加とともに、対話は労働者が直接考えや願望を表明するためのフォーラムとなっています。
バベニ・ベトナム有限会社ラオカイ支店では、2026年初頭の定期対話で、多くの労働者が企業に対し、勤勉手当の額を調整し、専門的な健康診断の費用を追加支援し、生産エリアの冷却システムを改善することを検討するよう提案しました。基礎労働組合執行委員会と雇用主との間の意見交換と交渉のプロセスを経て、多くの内容が受け入れられ、実施計画に組み込まれました。
労働者の所有権を強調する
ギアロ区労働組合のブオン・ティ・アイン委員長は、そのような結果を得るためには、労働組合は対話のテーブルに着くだけでなく、事前に組合員の気持ちを積極的に調査し、把握する必要があると述べました。
「私たちはアンケート用紙を配布し、各生産チームで労働者と面会しました。多くの人が関心を持っている内容は、交渉に入る前に集計され、慎重に準備されます。そのおかげで、提言はすべて労働者の実際のニーズから生まれています」とアイン氏は述べました。
現在の労働組合活動における注目すべき点は、締結された対話や団体労働協約の数だけでなく、協定の質と有効性にもあります。
ラオカイ省労働組合連盟の副会長であり、ラオカイ省工業団地労働組合委員長であるファン・フイ・クオン氏によると、ラオカイの多くの企業では、法律の規定よりも有利な条項が団体労働協約にますます多く登場しています。
それは、労働者への最低限のテトボーナスの約束、規定よりも高い給食手当の支援、緊急の困難手当、学業成績優秀な労働者の子供への支援、毎年の専門的な健康診断の実施、または労働者の技能向上のためのトレーニングポリシーである可能性があります。
ラオカイ省労働組合連盟はまた、労働法、交渉スキル、労働関係で発生する状況への対処スキルを労働組合幹部が習得するための研修と支援を強化しました。
