パイロットユニットが実施するための具体的なモデルを展開するための7ステッププロセスを構築するプロジェクト。
プロジェクトに意見を述べた基礎労働組合の代表者は、労働安全文化の構築プロセスについて意見交換しました。同時に、電気通信・技術、ロジスティクス・配送、通信・テレビ分野のユニットにおける現状、困難、および特定のリスクを共有しました。意見はまた、衛生安全員ネットワークの効率性の向上、手続きの簡素化、モデル展開プロセスにおけるリソースの配置と技術の応用にも焦点を当てました。
ベトナム科学技術労働組合のグエン・アイン・トー副委員長は、各部門の責任感、積極性、実践的な意見を高く評価し、同時に、実施は各部門の条件と特殊性に適した深みのあるものでなければならないと強調しました。
グエン・アイン・トー氏は、プロジェクトの実施を3つの重点内容に従って強調しました。
1つ目は、基盤に主導権を与えることです。各部門は、実際の条件、労働規模、職業リスクの特殊性に適した1〜3つのパイロットモデルを自主的に選択できます。硬直的なパターンを課すことを避け、モデルが実現可能で各部門に適していることを保証します。
2つ目は、具体的な行動で同行することです。ベトナム科学技術労働組合は、専門的なリソースと実施費用に関するユニットの提案を完全に認識しており、同時に、専門的なガイダンスと詳細な計画を早期に発行します。その中で、支援リソースと各レベルの労働組合の責任を明確に区別します。促進と方向付けの役割を促進します。傘下の労働組合は、実質的かつ効果的な実施を保証するために、組織的実施に直接責任を負います。
3つ目は、デジタルトランスフォーメーションの応用を促進することです。パイロットユニットが情報技術の応用を先導し、業務フォームをデジタル化することを奨励し、それによって事務手続きを削減し、基礎労働組合幹部に便宜を図り、モデルの展開効率を高めます。
パイロットモデルを通じて、ベトナム科学技術労働組合は、労働安全文化の構築を、規則や手順にとどまらず、各組合員、労働者の日常的な習慣、日常の行動規範に段階的に変え、企業文化の一部となり、安全な労働環境の構築、草の根レベルからのリスクの積極的な予防に貢献することを目指しています。
