1. テトの世話
2025年のテト・グエンダン(旧正月)には、州全体で約20万人の組合員と労働者の世話をし、総費用は1025億ドンを超えました。贈り物贈呈、現金支援、「労働組合テト市場」、バスチケットの贈呈、労働者を安全で思いやりのあるテトを迎えるために故郷に送るバスの組織化など、多くの実用的な活動が実施されました。
2. 新しいモデルに従って組織機構を強化する
党、国家、ベトナム労働総同盟(LDLD)の方針を実行するため、ドンタップ労働組合は組織機構の再編と合理化を完了しました。
ドンタップ省労働組合連盟(新)は、合併に基づいて設立され、労働組合システムは、仲介業者を減らし、基盤を強化し、84のコミューン・区労働組合と工業団地・経済区労働組合を設立する方向で再編され、活動効率の向上に貢献しました。
3. 各レベルの労働組合大会の成功裏の開催
組織面で多くの変化があったにもかかわらず、各レベルの労働組合大会は依然として予定通りに開催され、原則を確保し、民主主義を発揮しました。特に、ドンタップ省労働組合第1回大会(2025年～2030年任期)は成功裏に開催され、歴史的な節目となり、新たな段階における労働者、公務員、労働者、労働組合活動の新たな方向性、目標、任務が確立されました。
4. 「労働組合の食事」プログラムの普及
2025年、省全体で34,748人の組合員が参加する54の「労働組合の食事」が開催され、総費用は19億ドン以上です。このプログラムは、シフトの食事の質を向上させ、労働者の健康を改善するのに貢献しています。
5. 「労働組合の温かい家」の目標を上回る
「労働組合の温かい家」プログラムは効果的に実施され、住宅難を抱える組合員のために131戸の住宅が建設・改修され、登録目標を上回りました。総支援額は76億1000万ドンで、多くの組合員が生活を安定させ、安心して働けるようになりました。
6. 労働者の月間における革新と創造性
2025年労働者の月は、2,409の労働組合支部が参加し、目標の162%以上を達成し、活発かつ創造的に開催されました。「労働者05ノー」、ゲームショー「退勤後」、フォーラム「企業のための労働者、労働者のための企業」など、多くの新しいモデルが展開されました。
7. 宣伝におけるデジタルトランスフォーメーションの推進
ドンタップ労働組合は、「デジタル市民学習」運動を展開し、労働者に基本的なデジタルスキルを普及させ、情報へのアクセス、生涯学習、安全で健全なソーシャルネットワークの利用の方向性を高めるのに役立ちます。
8. 組合員のケアとサービスモデルの多様化
「幸せなバス」、「非営利販売労働組合スーパーマーケット」、「ホーチミン文化空間」、「自主管理下宿エリア」、女性労働者支援モデルなどは、組合員のケアにおけるドンタップ労働組合独自の足跡を生み出しています。
9. 競争運動は明確な経済的・社会的効果をもたらす
愛国的な競争運動は、50の省レベルのプロジェクトと作業で広く展開され、早期に完了しました。イニシアチブと技術革新は、200億ドン以上の節約と利益をもたらし、労働生産性と生産・事業効率の向上に貢献しました。
10. 党と政治システムの構築への参加の役割を促進する
労働組合は、労働法、社会保険の実施を積極的に監督し、各レベルの党大会の文書に意見を述べました。競争運動を通じて、1,000人以上の優秀な組合員を党に紹介し、党組織のますます強固な構築に貢献しました。
