組合員の制度と福利厚生の向上
LG Innotek Co., Ltd.(チャンズエ工業団地)には現在約5,500人の労働者がいます。労働組合の代表者によると、四半期ごとの定期的な対話プログラムを通じて、労働組合は従業員の食事の質を向上させ、工場での生産改善のための表彰活動を強化し、従業員の労働意欲を高め、動機付けるためのイベントプログラムを組織するために、会社と交渉しました。
対話と交渉のおかげで、労働者の勤勉手当は月額20万ドンから25万ドンに増額され、設定された生産目標を達成した場合は1人あたり300万ドンの報奨金が支給されます。同時に、日ごと、週ごと、および部門の目標に従って生産量を達成した個人に対して、組合員に1人あたり30万ドンから50万ドンの現金報奨金が支給されます。2026年には、会社は食事手当を1食あたり3万ドンから3万2千ドンに引き上げることを継続します...
また、IKOトンプソンズ・ベトナム有限会社(ハイフォン市日本工業団地)では、グエン・ティ・クイン・アイン労働組合委員長が、同社は毎年、労働時間、労働条件、賃金、福利厚生などに関連する労働者の数十件の請願を解決していると述べました。
毎年、給与調整期間の前に、執行委員会は積極的に意見、データを収集し、取締役会に労働者にとってより有利な方向に給与、手当、ボーナスを調整するよう助言します。その結果、労働者の100%が毎年昇給し、平均昇給率は7.3%です。入学時の給与水準は、地域別最低賃金よりも19.6%高くなっています。
労働者は、法律よりも多くの高い福利厚生制度(シフト手当30,000ドン/人、健康保険5,000万〜8,000万ドン/人/年、18歳までの子供手当100,000ドン/人、年間休暇日数を95日から98日に増やすなど)を享受できます。
ハイフォン工業団地労働組合委員会によると、地域内の基礎労働組合クラブも、対話と交渉の経験を共有し、交換しており、核心的な目標は労働者の生活を改善することです。
2026年の給与交渉に関しては、西部の労働組合クラブは、平均月給520万ドン/人を約580万ドン/人に引き上げ、11.5%増に相当すると交渉しました。東部のユニットは、平均基本給を6.9%増の約630万ドン/人に引き上げると交渉しました...
労働者 - 労働組合 - 企業の連携
今から2030年までに、ハイフォン市労働組合連合は、100%の機関、行政単位、事業体、および85%の非国営企業が民主主義規則を実施することを目指します。100%の労働組合基礎組織を持つ企業は、必要に応じて定期的な対話と臨時の対話を組織します。85%の企業が団体労働協約を交渉し、締結し、65%のバージョンがBランク以上を達成します。
対話と団体交渉を通じて、賃金、収入、福利厚生、労働条件に関する多くの政策が継続的に改善され、ハイフォン市内の企業における調和のとれた、安定した、進歩的な労使関係の構築に貢献しています。
キョセラMVP有限会社の労働組合代表は、毎年、定期的な対話がオープンな雰囲気の中で行われていると述べました。
平均して、各対話で8〜10件の意見が回答され、給与、ボーナス、福利厚生制度、労働環境の改善、関連活動などの問題に焦点が当てられています。生産・事業計画、注文、企業の発展方向など。
対話の内容は議事録に記録され、会社全体の労働者に公開されます。また、専門部門が実施と改善の進捗状況を監視します。実施結果は、次の対話期間中に発表されます。
同社はまた、労働者の権利や企業の生産状況に直接関連するホットな問題や緊急性の高い問題が発生した場合に、緊急対話を組織します。
定期的および臨時の対話活動をうまく行ったおかげで、労働者の疑問や提案はタイムリーに反映され、回答されました。労働者は企業と同行し、分かち合い、品質と生産量を向上させ、商品の出荷スケジュールに間に合うように生産しました。企業のリーダー、幹部、労働者は、親密で調和のとれた関係を築きました。
