新しい価値を創造する旅
各モデル、このコンテストからの各イニシアチブの背後には、生産機械を昼夜を問わず操縦している労働者の積極性、創造性、自己刷新への願望についての物語があります。これはまさに労働者の手から新しい価値を創造する旅です。労働者は、生産ラインや機械に慣れていると思われがちですが、彼らが完全にイノベーションの主体になれることを証明しています。
特に、6社からの8つの代表的なイニシアチブが最終審査に進出し、技術者、企業、労働組合組織の関心を集めました。参加アイデアは、省エネ、生産設備の改善から、デジタルトランスフォーメーションの応用、廃棄物処理、職場環境の改善まで多岐にわたります。
一方、フォスター電子有限会社(ダナン)だけでも、2つのイニシアチブが予選ラウンドに進出しました。「エネルギー消費量の削減とCO2排出量の削減」と「企業におけるデジタルトランスフォーメーション」は、生産のグリーン化と経営管理の近代化の目標との連携を示しています。一方、Key Tronic Vietnam有限会社のイニシアチブ「ロボット製自動化部品」は、自動化の傾向を明確に示しており、労働力を削減し、労働条件を改善するのに役立ちます。
また、釣り竿、電子機器、繊維製品の製造など、メディアであまり注目されていない分野からの具体的な技術ソリューションも無視できません。そこでは、生産プロセスの小さな調整(例えば、「1本の糸で2本の加工を改善」(Daiwa Vietnam Co. Ltd.)、または「糸原料供給電動伝導機」(TeLala Corporation)など)が、時間を節約し、機械の消耗を減らし、精度を高め、生産性を大幅に向上させるのに役立ちました。
これらのイニシアチブは、実験室で作成されたものではなく、工場自体から生まれました。そこでは、労働者が直接不適切さを感じ、ボトルネックに気づき、改善する方法を見つけます。これは、生産革新における重要な原則を示しています。創造性はエンジニア層からだけでなく、機械を操作する人々自身から芽生えます。彼らが権限を与えられ、奨励されている限りです。
労働組合が刷新文化の芽を播種
注目すべき点の1つは、労働者の創造性を発見、育成、広める上での労働組合組織の顕著な役割です。コンテストは、ダナンハイテクパークおよび旧工業団地(旧)労働組合が主催し、科学的および実践的な基準に従って、予選ラウンドと最終ラウンド、公開採点で体系的に組織されています。
授賞式と表彰にとどまらず、応用性の高いイニシアチブは、ベトナム労働総同盟の「創造的な労働」表彰状の申請書の完成、提案、審査の支援を受け続けることができます。これは、アイデアが忘れ去られることなく、実際に生産に導入され、企業と労働者の生活に実際的な価値をもたらすための重要なステップです。
現在の状況において、労働生産性が不可欠な要素になるにつれて、小さなイニシアチブはすべて大きな価値をもたらす可能性があります。生産ツールの改善モデルは、1回の操作で2秒の節約を可能にし、生産ライン全体に増やすと、毎月数百時間の労働時間に相当する可能性があります。したがって、今年のコンテストの違いは、賞の数ではなく、イニシアチブが生産活動の不可欠な一部として認識される方法、競争運動における「テーマ」ではなく、まさにその点にあります。
さらに重要なことに、コンテストは、企業における思考の転換を促進するのに貢献しました。労働者を純粋な実行者と見なすことから、彼らを革新的なパートナー、つまり企業自身の競争力を高めるのに貢献する人々と見なすことへと移行しました。これは、スマートで持続可能で人道的な生産基盤を目指すのであれば不可欠な進歩です。
ダナンでの技術イニシアチブコンテストの成功は、数字だけではありません。8つのコンテストチーム、6つの企業、数十のイニシアチブがあります。最も大きな価値は、労働者が大胆に考え、大胆に行動し、大胆に革新することを認め、称賛し、支援する空間を作り出すことです。ここから、強力なメッセージが広まります。「革新と創造は遠いものではなく、最も身近なものから始まります。機械操作が簡略化されたもの、改善された機器、革新された職場環境などです。」
それは、コンテストのテーマが示したように、「民族の飛躍」の旅であり、大きな会議室からではなく、工場の床から、走る機械と労働者の手から始まりました。
