ピークシーズンだけでなく
ダナンのあらゆるレベルの労働組合組織の実際の活動は、長年にわたり、労働者のケア活動が通常、テト、労働者の月などにピーク時に集中し、その後、年間を通して徐々に「熱が冷める」ことを示しています。しかし、2026年第1四半期のダナン市労働組合連合傘下の31の労働組合支部の活動は、ダナンのあらゆるレベルの労働組合がこのアプローチをある程度変えたことを示しています。
ダナン市労働組合連合の常任副会長であるレ・ヴァン・ダイ氏は、次のように述べています。「最近の旧正月期間中の組合員と労働者のためのテトケアプログラムに加えて、総予算約400億ドンで、ダナン市労働組合連合傘下の31の労働組合支部は、労働者の訴訟提起のための法的支援、賃金滞納の処理、社会保険と医療保険の問題の解決への参加など、多くの定期的な活動も組織しています。これは、労働組合の役割が、組合員と労働者の権利のケアと保護という2つの主要な柱に均等に基づいていることを示しています。」
それに加えて、労働組合基礎組織が優遇融資、献血、困難な地域支援などのプログラムを定期的に組織していることは、労働組合が活動範囲を拡大し、より広い社会的責任に関連付けていることを示しています。注目すべきは、組織構築作業も重視されており、第1四半期に31の新しい労働組合基礎組織を設立し、1,300人以上の組合員を育成しました。これは、労働部門における労働組合の普及を拡大するための重要な基盤です。
包括的なケアを目指して
レ・ヴァン・ダイ氏によると、2026年第2四半期に、ダナン市労働組合連合会は、2026年労働者の月間を重点とした加速段階として特定しました。注目すべき点は、活動が物質的な支援に焦点を当てるだけでなく、労働者のより包括的なケアを目指していることです。雇用相談プログラム、企業と労働者の連携、または技能競技会などは、雇用機会と持続可能な収入の向上に役立ちます。特に重労働者、有害労働者、女性労働者向けの無料健康診断活動も、組合員と労働者の生活の質を向上させるために、各レベルの労働組合によって推進されています。
もう1つのハイライトは、「5月の対話」プログラムと「新しい時代のベトナム労働組合の構築に関する組合員の意見交換」フォーラムを含む対話フォーラムの組織です。これは、労働者が困難を直接共有し、解決策を提案するためのスペースであり、一方的な政策を受け入れるだけでなく、労働組合が実際のニーズに合わせて活動を調整し、透明性と説明責任を高めるための重要なチャネルです。
しかし、レ・ヴァン・ダイ氏によると、達成された結果に加えて、2026年第1四半期のダナン市労働組合連合傘下の31の労働組合支部の活動には、報告作業が不十分であること、一部の機関での大会の開催が遅れていること、または組織機構の再編プロセス後の労働組合レベル間の連携が真に効果的でないことなどの制限事項があります。
「これらの制約は、タイムリーに克服されない場合、今後の大規模プログラムの実施効率に影響を与えるでしょう」とダイ氏は述べました。
2026年第1四半期は、ダナン市労働組合の活動にかなり強固な基盤を築いたことがわかります。しかし、より重要なことは、その基盤から、各レベルの労働組合が働き方を革新し続け、つながりを強化し、労働者の実際のニーズを把握する上でより積極的になる必要があるということです。労働者が真に同行を実感して初めて、労働組合は単なる代表組織ではなく、彼らの生活と仕事における確固たる拠り所となるでしょう。
