継続的な改善のモットー
工場の組立・管理副室を務める前、グエン・ティ・ズンさんは、生産性を向上させ、労働者の操作コストと無駄を削減し、同時に生産効率と製品の品質を向上させるための革新的なアイデアの実施活動を常に重視していました。
2021年1月から、1000人以上の労働者の工場を担当する組立副室長の役割で、ズンさんは、会社の目標に従って安全、品質、生産量を達成する作業を推進するとともに、生産性向上、コスト削減のための改善活動を展開しています。彼女は5つの代表的なイニシアチブを持っており、常に二重の目標を目指しています。労働効率の向上と、製品の流れの改善、トレーニングエリアの革新、部品供給方法の最適化など、企業と社会の持続可能な発展への貢献です。
彼女の改善イニシアチブは数十億ドンの利益をもたらし、Thang Long、Que Vo、Tien Sonの3つの工場で実施および適用されています。特に、おそらく最も特別なプログラムである「100万件のイニシアチブ、困難を克服し、COVID-19パンデミックに勝利する決意」では、Dung氏が部品供給の自動化ソリューションを発見し、人間と機械の間の操作を最適化しました。この改善により、300人の間接労働者が削減され、年間3000億ドン
Dungさんにとって尊重すべき点は、部下が改善アイデアを開発するための指導、トレーニング、条件整備を直接行っていることです。高い改善効果により、Dungさんはトレーニングクラスに参加し、「改善、生産革新」コースの社内講師になりました。それ以来、彼女は会社が主催する年間コースを通じて常に知識と経験を共有しています。
それに加えて、彼女は管理職向けのソフトスキルトレーニングを専門とする部門の講師でもあり、損失分析トレーニングコース、人材の使用方法、部門長、ラインリーダーの管理スキルなどを指導しています。
「革新は継続的であり、革新的な思考、謙虚な精神」というモットーのもと、ズンさんは絶えず学び、常に部門と会社のすべての活動の先頭に立ち、従業員に革新的なアイデアを提案し、創造的で効率的な職場環境を作り出すよう促し、奨励しています。
常に組合員の意見に耳を傾ける
専門分野で多くの称号を獲得しただけでなく、団体活動、労働組合幹部として、ズンさんは常に代表的な役割を果たし、世話をしています。
これは、彼女が常に組合員や労働者の意見に耳を傾け、職場の幹部、従業員、労働者の考えや願望を把握していることに明確に表れています。そこから、組合員や労働者のニーズを満たす適切な活動、政策の実施について執行委員会に助言し、労働者の世話活動を推進しています。
専門分野で多くの称号を獲得し、団体活動に献身的に取り組むためには、ズンさんは家族の世話をする時間が難しいと思っていました。しかし、そうではありません。ズンさんは、子供、妻、母親としての義務を果たすために科学的に時間を調整しました。彼女と夫は、きちんとした清潔な住居を組織し、子供たちの世話をし、教育し、賢く、成績優秀な娘を卒業させました。娘は数学を優秀な成績で卒業し、ハノイ師範大学2を卒業し、両親の模範をたどって
努力、向上心、そして集団、共通の利益のために自分自身を意識し、常に知識を共有し、若者を導く準備ができていることで、ズンさんはあらゆる面で輝かしい模範となりました。
