ヴィンロン労働組合第1回大会、2025年から2030年の任期は、活動に大きな変化をもたらす3つの目標を特定し、代表の質の向上、組合員、労働者の権利のケアと保護に重点を置いています。
3つの画期的な段階は、労働組合が革新し、社会経済発展の状況に適応するための基盤と特定されており、同時に、企業統合、デジタルトランスフォーメーションの要件を満たし、企業と労働者の生活における役割を高める。
第1のブレークスルー段階は、長期的で包括的な福祉プログラムの構築に焦点を当て、社会保障ニーズがますます多様化する状況において、組合員、労働組合組織、企業間の持続可能な連携を目指します。
労働組合は、短期的なケアモデルから持続可能な福祉戦略への移行を優先し、組合員が住宅、収入、雇用、家族生活、長期的な発展条件についてより良いサービスにアクセスできるようにします。
解決策には、労働者住宅、保育園、活動エリアに関連する労働組合施設の建設、企業への福利厚生拡大の働きかけ、労働組合の温かい家、「Tet Sum vay」と「Phien cho cong nhan」プログラムの効果向上が含まれます。
労働組合は、組合員の家族の経済発展を支援し、労働者における闇金融関連のリスクを最小限に抑えるために、マイクロファイナンスプログラム、社会政策銀行からの優遇資金源の活用に重点を置いています。
2番目のブレークスルー段階は、専門的で、勇気があり、創造的で、決議を展開し、運動を主導し、施設で発生する問題を効果的に解決するのに十分な能力を持つ労働組合幹部の育成です。
設定された任務には、幹部の計画、トレーニング、任命、研修内容の刷新、対話、交渉スキルの強化、幹部が企業の現代的な要求に適した新しい知識にアクセスするための支援が含まれます。
外国語能力、コミュニケーションスキル、法律知識の向上に重点を置くことも、労働組合幹部がますます拡大し、多くの統合要素がある労働環境でより自信を持つための重要な要素です。
3番目のブレークスルー段階は、イノベーションとデジタルトランスフォーメーションの応用を促進し、技術の成果を活用して、デジタルプラットフォームによる組合員の管理、宣伝、運営、ケアの効率を高めることを目指しています。
労働組合は、電子文書管理システム、デジタル署名アプリケーション、オンライン会議を展開し、「紙のいない会議」モデルを推進し、組合員に迅速かつタイムリーにアプローチするためにソーシャルネットワークの利用を拡大しています。
情報技術、デジタルトランスフォーメーション、人工知能の応用に関するトレーニング活動が強化され、幹部がスキルを向上させるのを支援するとともに、システム全体におけるデジタル労働組合モデルの普及を促進します。
3つの画期的な段階を同期的に展開することは、ヴィンロン労働組合が強力な組織を構築し、組合員の信頼を強化し、新しい段階における省の社会経済発展に貢献するための重要な基盤を築きます。
