Anphabeによると、ベトナムの労働者の45%が自分のキャリアパスに不安を感じているか、個人的な仕事の旅における健全な発展を感じていない。
この数字は、労働者の心理に起こっている「暗い波」を反映しており、個人レベルから組織の効率に至るまで、深刻な影響を引き起こしています。人材の不足、方向性と動機の欠如は、企業が生産性の低下、知識と結束の喪失のリスクに直面する原因となり、それによって将来の組織の質の高い人材の維持能力と適応能力について大きな疑問が生じます。
Anphabeによると、豊富なエネルギーと革新への渇望を持つ若い世代は、すべての企業の発展にとって重要な原動力です。しかし、憂慮すべき現実として、30歳未満の若手従業員の60%以上が、キャリアの次の段階で方向性を失い、何をすべきかわからないと感じています。
彼らは「キャリアの迷路」に迷い込んだと感じています。今後3〜5年間のキャリアパスを想像できず、自分がどこにいるか、何をするのかわかりません...
若者だけでなく、中級管理職の曖昧な状況は依然として非常に一般的です。このグループは、上級管理職と下級管理職の両方から多岐にわたるプレッシャーにさらされています。市場が絶えず変化する状況において、リーダーシップ側から経営者が戦略的ビジョンを維持し、コストを最適化し、事業結果を発展させることを要求する場合、従業員側は、自分の管理が運用と実施において綿密であり、包括的な社会保障を確保し、必要なリソースを確保することを望んでいます。
このプレッシャーは、中級管理職を緊張状態に陥らせます。出口を見つけられない場合、彼らは徐々にリーダーシップを失い、企業の運営チェーンにおける最も脆弱な支柱になります。
あなたは、あなたは、
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