Anphabe社によると、多くの企業や多くのレベルの人材との業務プロセスは、「不満な真実」を示していますが、非常に重要です。会社はあなたが必要としているからではなく、あなたが具体的な付加価値を生み出すときにのみ給与を引き上げます。
多くの従業員は、「状況のために給与を引き上げたい」という心理に陥ることがよくあります。出産したばかり、家を買ったばかり、または家族が経済的に困窮しているなどのケースなどです。これらの理由は、リーダーシップや人事部門から共感される可能性がありますが、企業の運営メカニズムでは、給与引き上げは常に投資決定です。従業員への追加支出は、「あなたは会社でどれだけ稼いだか、またはどれだけ節約したか?」という質問に基づいて検討する必要があります。
Anphabe社は、労働者が賃上げの願望を実現するために、次の3つの原則を適用することを推奨しています。
適切なタイミングを選びましょう
「財政難」が昇給を申請するまで待たないでください。大規模なプロジェクトの直後に、または目覚ましい成果を上げた四半期後にチャンスを選んでください。
明確なデータ
あなたが作成する価値を測定可能な方法で証明してください。お金に換算できれば、さらに良いでしょう。さらに、同様の企業でのあなたのポジション/レベルの平均給与に関するベンチマークデータを使用して、説得力のある根拠を作成できます。
提案時に言語を変更する
「収入を増やす必要があるから...」と言う代わりに、「会社が達成するのを助けた... だから、私はそれに見合った給与を提案する」と言ってください。
もう1つのヒントは、積極的に挑戦的な目標を設定することです。たとえば、「X部門を追加で担当し、Yの結果を達成することを約束します。うまく完了したら、6ヶ月後に会社にZの給与レベルを検討してもらう許可を求めます」などです。
要するに、給与は常に価値の後ろにいます。新しい価値を生み出すと、給与は自然に跳ね上がります。したがって、次の昇給提案で、状況に基づいて問題を提起しているのか、それとも価値に基づいて問題を提起しているのか自問自答してください。
Anphabe社は、これは人事コミュニティにとって現実的でありながら人間味あふれる視点になると考えています。私たちは、従業員が賃上げのメカニズムを理解するのを助けるだけでなく、彼らの考え方を変え、感情だけを期待するのではなく、自分の価値をプロフェッショナルに「販売」する方法を知るのを助けます。
昇給は、必要としている人に与える「恩恵」ではなく、企業の戦略的投資です。昇給するたびに、まるで「信頼契約を再締結する」かのようです。従業員は自分の具体的な影響を証明しています。
企業はあなたを引き留めるために賭ける用意があり、次のステップでより大きな価値を創造し続けることを期待しています。
あなたは、あなたは、
あなたは、あなたは、
あなたは、あなたは、
