したがって、2025年から2030年までの第3回発電会社1労働組合会議に向けてあらゆるレベルで労働組合会議を組織する計画に基づき、会社党委員会とベトナム電力労働組合の指示を実行し、2025年10月31日現在、発電会社1労働組合は2025年期間の草の根労働組合会議の組織の下で草の根労働組合の100％を指揮することに成功した。 - 2030年。
これは重要なマイルストーンであり、発電会社 1 労働組合会議の新任期に向けて、あらゆるレベルの労働組合会議の準備作業を実施する上で、発電会社 1 労働組合執行委員会の抜本的かつ統一的かつ効果的な方向性を確認するものである。
第一発電公社労働組合執行委員会によると、企画立案から指示の徹底、人事業務、大会運営に至るまで、組織プロセスは厳格に実施されているという。加盟する各草の根労働組合は積極的にプロジェクトを展開し、適切な時期を選び、労働組合憲章とベトナム労働総同盟の規則に従って大会が民主的に開催されることを確保した。
草の根労働組合会議は、2022年から2025年までの労働組合活動の取り組みと2025年から2030年までの任務方向を総括するという2つの重要な内容を完全に確保し、同時に各単位の現実に近い新任期の方向性と課題を決定する。
多くの草の根労働組合は、文化、芸術、交流活動を統合し、活気に満ちた雰囲気と連帯の精神を生み出し、組合員が積極的にアイデアを提出することを奨励しています。 「優れた労働者 - 創造的な労働者」、「緑 - 清潔 - 美しく、労働の安全と衛生を確保する」、「発電会社の労働者 1 - 積極的、創造的、責任感があり、効果的」という運動は、広範囲にわたる影響を生み出しました。 2022 年から 2025 年の期間に、企業全体で 1,000 件近い取り組みが記録されました。このうち、女性労働者の 100 件以上の取り組みが評価され、発電所で効果的に活用されました。
その結果、13/13単位は草の根労働組合執行委員会を高いコンセンサスで固め、継承と革新を実証しました。 2025 年から 2030 年という新しい期間に入り、電力会社労働組合 1 傘下の草の根労働組合の 100% は、運営方法の革新を継続し、管理とコミュニケーションにおけるデジタル技術の適用を促進することを決意しています。総合力を促進し、各従業員の創造的精神を呼び起こします。自分の物質的および精神的な生活をより包括的に管理してください。強力な労働組合組織を構築し、Power Generation Corporation 1 の目標「安全性 - 安定性 - 効率性 - 持続可能性 - デジタル変革の成功」の実現に貢献します。
現実は、加盟している草の根労働組合が、生産目標や事業目標を上回る努力をするなどの特定の目標に集中する決意をしていることを示しています。労働者と従業員の物質的、精神的な生活と安定した収入を確保する。イノベーションとデジタル変革の精神を促進します。
評価によると、草の根労働組合会議の100％完了は、組織の成功を示すだけでなく、「団結 - 革新 - 創造性 - 責任」という積極的な精神を確認し、新しい時期におけるデジタル変革の歩みと発電会社1の各部門の持続可能な発展のための重要な基盤を構築します。
