労働組合活動におけるデジタルトランスフォーメーションを具体化するため、また業務がデジタルプラットフォームに大きく移行するにつれて、ベトナム銀行労働組合は、より迅速なコミュニケーション、より柔軟なトレーニング、新しい方法でのデータ管理と組合員のインタラクションなど、運営方法を迅速に変更しました。
その中で、広報活動は、ベトナム銀行労働組合のウェブサイトで最も明確に示されており、約1億件のアクセスを記録し、平均して年間約1,200件のニュース記事を投稿しています。ファンページには約30,000人のフォロワーがいます。これは、労働組合が、特に若年化する労働環境と、短く迅速な情報を受け取る習慣の中で、定期的な広報モデルから、迅速な更新と普及の可能性のある広報モデルに移行していることを示しています。
オンラインコンテストは、デジタル方式で運動を生み出すためのツールとして引き続き使用されています。代表的な例は、労働安全衛生に関するオンラインコンテストで、約1万人が参加し、完了率は92.23%でした。テクノロジーとデジタル化を活用することで、コンテストはカバレッジを拡大し、集中的な組織化コストを削減し、自発的な参加を生み出し、データを基づいて結果を記録しました。
ベトナム銀行労働組合はまた、2025年から2030年までの包括的なデジタルトランスフォーメーション計画を策定し、業務研修におけるEラーニングを推進しています。
特筆すべきは、労働組合が「AI応用 - 仕事の効率向上」トレーニングコースを組織し、200人以上の幹部が参加し、デジタル識字の精神に関連付けられています。ここでのメッセージは、テクノロジーを学ぶだけでなく、労働組合幹部の能力を向上させ、信用機関の革新のスピードに追いつくことです。起草、統合、コミュニケーションから、活動管理、組合員へのサービスまで。
2026年の方向性は、省・市における代表としての役割を強化し続けること、健康管理、訪問、励ましを増やすこと、労働者の体力と精神を高めるための適切な文化・スポーツ活動を組織することです。
重要な課題は、仕事がますますデジタル化され、組織がますます合理化されている状況において、依然として基盤に密着することであることがわかります。その中で、福利厚生はニーズに合致し、権利保護は適切な手順に従う必要があります。労働組合活動は業界の技術のペースに合わせて進む必要があります。
