ハイフォン市人民委員会の常任副委員長であるレ・アイン・クアン氏は、建設局に対し、関係機関および部門と協力して、2026年に着工するプロジェクトおよび工事を持つ投資家に対し、プロジェクトの進捗、品質、安全性を確保し、プロジェクトの実施プロセスにおける投資効果を評価するよう促すよう指示しました。それに加えて、実施組織における党組織、責任者、幹部、党員の責任を高め、「太鼓を叩いて捨てる」形式的な着工プロジェクトおよび工事、遅延または非効率な実施が発生しないようにします。
各部門は、建設投資管理における規律と秩序を強化し、費用、進捗、工事の品質管理に焦点を当てます。検査と監督の作業を党組織と責任者の責任に関連付けます。同時に、汚職、浪費、ネガティブな行為を積極的に防止します。不適切で複雑な兆候のあるプロジェクトをタイムリーに検査および調査し、規制に従って実施を保証し、遅延、損失、浪費、個人的な利益が発生しないようにします。
市は、プロジェクト実施組織における各機関、部門、個人の責任を明確にすることを要求しています。責任者の責任を割り当てられた任務の実施結果に関連付けます。実施結果は、各プロジェクトの具体的な進捗状況、資源の利用効率、困難や障害のタイムリーな解消によって示されなければなりません。長期的な遅延、損失、浪費が発生しないように断固として取り組みます。
一方、公共投資プロジェクト(大規模プロジェクト、重点プロジェクトを含む)と管理範囲内の民間投資プロジェクトの分類を実施します。それに基づいて、実施組織の監視と監督を行う機関と部門を具体的に割り当てます。任務を割り当てられた機関は、定期的に要約し、主要なリーダーに四半期ごとに報告する責任があります。問題が発生し、直ちに処理する必要があるプロジェクトについては、毎月報告を行います。
公共投資プロジェクトについては、市は検査作業を強化し、困難や障害をタイムリーに解消し、実施の進捗を加速するよう促すことを要求しています。同時に、進捗要件を満たすのに十分なリソースを計算、バランス、配置し、効率を確保し、無駄を避けます。国家予算資金を使用するプロジェクトについては、規制に従って、2026年から2030年の中期および年間公共投資計画でニーズに応じて十分な資金を優先的に配置します。各プロジェクトの実施および支出能力に合わせて、柔軟かつ適切に運営します。困難や障害が発生した場合は、管轄当局にタイムリーに報告して検討および処理を行います。
