しかし、まず、より議論すべき点は、ニャチャン(カインホア)、旧クアンビン、ハイフォン...そして現在はダナンなど、ベトナムの多くの地方ロゴコンテストが、数百人の著者と数千の選択肢を集めているにもかかわらず、なぜ依然として同様の議論に至ることが多いのかということです。
私の考えでは、問題の根源は、ブランド戦略が担うべき位置にロゴを置いていることです。
現代のブランド管理では、ロゴは出発点ではありません。都市はまず、自分が誰であるか、何のために記憶されたいのか、どのような価値観で競争したいのか、そしてどの大衆グループをターゲットにしたいのかを特定する必要があります。それが Place Brand Strategy - 地元のブランド戦略です。
新しい戦略からプレイスブランド化、そしてブランドアイデンティティシステム(シティブランドアイデンティティ)へと発展しました。ロゴは、そのプロセス全体の中で最も凝縮された部分にすぎません。
プロセスに逆行して、まずロゴをテストしてからブランドを考える場合、ロゴが戦略に固有の課題を解決できることを期待することは非常に困難です。
なぜダナンのロゴデザイン案は議論を呼ぶのか?
これは個々のデザイナーの問題ではなく、同じ出発点の結果です。
まず、ロゴはあまりにも多くの役割を担っています。私たちは、それが政府を代表し、歴史物語を語り、文化を反映し、観光を促進し、投資を誘致し、発展への願望を示すことを望んでいます。すべての目標は合理的ですが、すべてのロゴを同時にうまく行うことはできません。
2つ目は、「あるものを取り入れる」という考え方です。海、山、川、橋、太陽、波、文化的なシンボル... これらはすべてダナンの誇り高い価値観です。しかし、ロゴに多くの画像を取り入れようとすればするほど、認識能力は低下します。ロゴは、凝縮された識別マークというよりも、縮小されたイラストポスターに似ていきました。
第三に、デザインブリーフ(設計タスクの特定)は、戦略文書としての役割を十分に果たしていません。優れたブリーフは、デザイナーに都市のすべてを語らせることを要求しません。
都市が記憶したい最も重要なことを明確に定義するだけで済みます。ハイライトが明確でない場合、オプションは多くの階層のシンボルで意味を補完する必要があります。
最後に、ロゴはロゴを作成するプロセス自体を反映しています。初期調査、概要、および評価メカニズムが最適でない場合、最終結果が合意を形成することを期待することは非常に困難です。
このコンテストに直接参加する120以上のオプションを持つ40人の学生を指導した人の視点から、最も難しいのは美しいアイデアを見つけることではなく、基本的な質問に答えることだと思います。ダナンは今後何のために記憶されたいですか?
その質問が十分に明確でない場合、各デザイナーは異なる答えを見つけ、ロゴはあまりにも多くの期待を背負わなければなりません。
ダナンは違うことができる。
ポジティブな点は、今回の議論がダナンが都市ブランドへのアプローチを完成させる機会になる可能性があることです。
最初のステップは、シンボルを追加で修正することではなく、明確なブランド戦略を構築することです。都市は、競争優位性、ポジショニング、および優先的な公共グループを特定する必要があります。
そこから、あらゆるデザインオプションの基盤となるプロフェッショナルなデザインブリーフを作成します。ブリーフは、ロゴに含める必要のあるアイコンのリストではなく、目標、メッセージ、および評価基準を決定する文書です。
最後に、ブランド、デザイン、コミュニケーション、文化、歴史、都市開発の専門家が参加する、より学際的な選考プロセスです。コミュニティの意見は依然として非常に必要ですが、専門的な評価の代替ではなく、コンサルティングチャネルにすぎません。
さらに重要なことは、「行政シンボル」と「都市ブランド」を明確に区別する必要があるということです。シンボルは法的機能に役立ちます。都市ブランドは、イメージ構築、投資誘致、観光開発、競争力強化を目指しています。
これら2つの目標は関連していますが、必ずしも同じロゴで解決する必要はありません。
