タインホア省のFDI企業であるサクライベトナム有限会社の取締役会は、同社の労働組合執行委員会と協力して、総費用50億ドンで13,000人の労働者を対象に2026年の「忘年会」を開催しました。
この食事を通して、サクライベトナム有限会社のリーダーシップは、2026年の労働者の貢献に感謝し、感謝したいと考えています。
同時に、常に同行し、努力し、生産および事業活動で肯定的な結果を達成することに貢献してきた幹部と従業員のチームに対する取締役会の関心を示しています。
長年にわたる企業、特にFDI企業の現実は、労働者のための「忘年会」を開催することは珍しいことではないことを示しています。
しかし、そのような食事は通常、製造工場の厨房で手軽に組織されますが、最大13,000人、食事1食あたり最大40万ドンのメニューで、豪華な空間で食事を組織することは、全国で珍しいことと言えるでしょう。
その中で、組織と準備の段階だけでも、サクライベトナム有限会社の労働組合委員長であるグエン・フウ・クアン氏が言うように、「決して容易ではない」仕事です。
さらに、13,000人の労働者が高級レストランで忘年会を招待されることは、彼らに「おいしい食事」の感覚をもたらすだけでなく、感謝の活動の中心に置かれたときの精神的な尊重と関心を感じます。
充実したテト(旧正月)の食事は、温かさと結束を生み出し、企業と地方自治体の調和のとれた労働環境を促進することに大きく貢献します。
もちろん、タインホア省や全国のすべてのFDI企業が、サクライベトナム有限会社のように13,000人の労働者のための「年末の食事」を組織するために50億ドンを費やす余裕があるわけではありません。
しかし、この50億ドン相当の「忘年会」という言葉は、特にFDI企業グループにおいて、労働行動規範が徐々に形成されつつあることを示しています。
サクライベトナム有限会社が豪華なレストランで13,000人の労働者のために「忘年会」を手の込んだ方法で開催したとき、彼らは周囲の職場環境に新しいインスピレーションを与えました。それはまた、他の企業に振り返り、対応方法を変え、労働者の世話を許可された範囲内でより良く、より周到にするように強制する積極的なプレッシャーも生み出しました。
最後に、サクライベトナム有限会社の労働組合執行委員会が、企業のリーダーシップと協力して、労働者のための長期的、実用的、かつ深いケア計画を立てる上での役割を無視することはできません。
そして、これは、労働組合が企業と協力して労働者の物質的および精神的な生活をケアし、調和のとれた労働環境を目指し、誰もが利益を享受するための生きた例です。
