5月29日、カインホア新聞・ラジオ・テレビは、「合併後の地方報道機関の活動の質の向上」に関する円卓会議を開催し、報道管理機関のリーダー、多くの地域の専門家が参加しました。
座談会で発言したカインホア省党委員会宣伝教育・大衆動員委員会のボー・ホアン・ハイ委員長は、報道機関の統合は、組織モデルや行政名称を変えるだけでなく、デジタルメディア時代における管理思考と運営方法の包括的な再構築プロセスでもあると述べました。
新しいモデルの運用プロセスは、質の高い人材の不足、急速なデジタルトランスフォーメーションの要求、ソーシャルネットワークからの激しい競争など、依然として多くの課題に直面しています。
円卓会議は、報道機関が実践的な経験を交換し、合併後の初期結果を評価し、困難や障害を特定し、新しい段階で活動の質を向上させるための解決策を提案するためのフォーラムを作成することを目的として開催されました。
カインホア省の新聞・ラジオ・テレビ担当副局長のレ・ホアン・トリエウ氏は、地方の報道機関は他の報道機関と競争するだけでなく、ソーシャルネットワークやデジタルプラットフォームからも強い影響を受けていると述べました。
これは、主流メディアが情報の方向性を定める役割を引き続き主張し、各作品における正確性、タイムリー性、専門性、社会的責任を確保することを要求します。
合併後、宣伝範囲が拡大し、機関の規模が拡大しましたが、人員削減の要件は依然として困難な課題です。
デジタルトランスフォーメーションの取り組みに関して、カインホア新聞・ラジオ・テレビは、コンバージェンス編集局モデルを段階的に展開し、マルチメディアコンテンツ制作に役立つインフラストラクチャを構築し、専門活動における技術と人工知能の応用を強化しています。
しかし、このプロセスは、技術インフラ、投資リソース、デジタル人材育成において依然として困難に直面しており、技術は絶えず変化しています。
財政メカニズムに関しては、現在、多くの地方報道機関の収入源は依然として国家予算に大きく依存していますが、従来の広告収入は減少傾向にあります。
カインホア省の新聞、ラジオ、テレビは、任務割り当てメカニズムと発注メカニズムを並行して運用しており、4種類のジャーナリズムとレベル2の財政的自主性に対して完全な発注を実施することを目指しています。
代表者らは、財政的自主性は報道機関の商業化を意味するものではなく、報道機関が国民に奉仕する製品の質を向上させるための条件を作り出すことを目的としていると強調しました。
したがって、報道活動の特殊性に適したメカニズムと政策を継続的に改善する必要があります。
円卓会議では、代表者は、報道機関の管理、コンテンツ制作の組織化、デジタルトランスフォーメーション、現代メディア環境における報道機関の発展に関する問題に焦点を当てて議論しました。
同時に、活動の質を向上させ、技術投資を行い、情報、宣伝、世論の方向付けにおける革命ジャーナリズムの役割を肯定するために、自主メカニズムを完成させるための解決策を提案しました。
