一定期間の実施後、省内の2段階の地方自治体モデルは、組織と活動において前向きな変化を示し、段階的に効果を発揮しています。人民評議会の支援機関、専門機関、コミューンレベルの人民委員会傘下の公的事業体は、タイムリーに整備され、新しい行政機構が安定して秩序正しく活動するための基盤が築かれました。
特筆すべき点は、「人民に寄り添い、人民に奉仕する」という精神が、コミューンレベルの政府の運営の実践に明確に表れていることです。レベル間の権限委譲、権限分担、権限委譲の作業が同期的に実施され、基礎レベルでの管理、運営、および行政手続きの解決の効率向上に貢献しています。
コミューン、区レベルの行政サービスセンターは、施設、設備、人材への投資に関心が払われています。モデル転換プロセスにおいて、円滑かつ中断のない活動を保証しています。大規模な行政手続き書類がコミューンレベルで受け付けられ、解決されており、そのほとんどがオンラインで提出されています。これは、新しい行政システムが人々の実際のニーズに迅速に適応していることを反映しています。
土地などの複雑な分野でさえ、大規模な作業量と高い専門的要件を伴って、コミューンレベルで書類の受付が展開されています。一定の割合が手順に従って処理されているにもかかわらず、国民への公共サービスを積極的に「近づける」ことは、明確な行政改革の取り組みを示しています。
実施作業の見直しに関する会議で、各省庁、部門、地方自治体のリーダーは、コミューンレベルの政府の積極性、責任感を高く評価し、同時に困難、不備を率直に指摘しました。
医療、教育、テクノロジー、資源・環境などの分野における専門知識を持つ人材の不足、または新たに発生するタスクに対する具体的なガイダンスの発行の遅延は、解決すべき障害です。さらに、非専門的な活動を行う人々に対する制度と政策に関する詳細な規定がないことも、基礎組織の運営に少なからず影響を与えています。
フンイエン省人民委員会のリーダーシップは、地方自治体の努力を認め、権限に従って制限事項を継続的に見直し、積極的に克服するよう要求しました。幹部、公務員、職員は、任務を十分に遂行するために関心を払い、励まし、条件を整える必要があります。専門部門とコミューンレベルの行政サービスセンター間の連携は、より緊密かつ効果的でなければなりません。公共資産の管理、書類の保管、デジタル化も、今後の主要な任務として強調されました。
