行政単位の再編と2段階の地方自治体モデルの運営を実施してから約1年で、数千の本部と施設が柔軟に移転および機能転換されました。2025年7月1日までに、ディエンビエン省には機関および組織が管理する2,416の住宅および土地施設があります。
約1年後、州全体で2,622の住宅および土地施設(中央政府が地方自治体に管理を移管した資産を含む)の処理を完了しました。そのうち、2,579の施設が内部調整および移管されました。21の施設が中央省庁に移管されました...
現在、1902の施設が学校として配置され、423の施設が文化・スポーツ施設にサービスを提供し、210の施設が引き続き事務所として使用され、58の施設が事業活動にサービスを提供しています。一部の施設は公務員住宅または医療施設に転換されています。
ムオンポンコミューン(ムオンポンコミューンとムオンムオンコミューンから合併)では、新しい本部が古いムオンムオンに設置されたとき、古いムオンポンコミューン本部はムオンポン第1幼稚園に引き渡されました。このタイムリーな移転は、教師と生徒がより広々とした教室、広い遊び場を持ち、学校と教室の不足のプレッシャーを軽減するのに役立ちました。
公共交通機関の分野では、数百台の自動車も精査され、広大な山岳地帯での活動を維持するためにコミューンに再配分されました。
最近、5つのプロジェクト管理委員会と地域土地基金開発委員会の活動終了の決定後、ユニット(地域1、2、3、4、5)のすべての公的資産は、交通インフラプロジェクト管理委員会に引き渡され、受け入れられました。
ディエンビエンは、内部異動だけでなく、公的事業体が資産を活用し、合法的な収入源を増やし、地域社会へのサービス品質を向上させるためのメカニズムを柔軟に適用しています。
ムオンアン医療センターはまた、サービス価格オークションの形式を通じて、組織および個人が公的資産を活用する権利を行使することを許可されています。
開発エリアには、食料品販売サービスを提供するための検査科に隣接する空き地、食事を提供する食堂として機能する栄養科の一部、駐車場および病院の薬局サービスを行うための空き地が含まれます。
多くの肯定的な結果が得られたにもかかわらず、ナムケーのような広大な面積を持つ新しく合併された高地コミューンでは、多くの設備や情報技術機械が古くなっていますが、職員は依然として活用しなければなりません。
ナムケーコミューン人民委員会の指導者は、合併後、コミューンの作業量が大幅に増加したが、作業に使用する物的施設は実際の要件を十分に満たしていないと述べました。
