8月26日、中央検査委員会の調査チームは、装置を手配した後の重要なタスクを実行した結果について、タンハングコミューン（ハングイェン州）で働いていた地域3の副局長であるNguyen Manh Cuong氏が率いました。
1.7から、タン・ハング・コミューンは、プオン・ナムとタン・ハング・コミューン（旧ハング・イェン市）と木Sy（旧ティエン・ルー地区）を融合することに基づいて設立されました。設立直後、党委員会とコミューン当局は、組織構造の強化に焦点を当て、スムーズで効果的な運用を確保しました。運営の初日に、コミューンは、人事に関する重要な決議を承認し、専門委員会、人民委員会の下に専門的な機関を設立し、メンバーのタスクを割り当てるために、第一コミューン・ピープル・カウンシルの最初の会議である2025年から2030年にかけて、2025年から2030年の期間を開催しました。
幹部の配置作業は同期的に実施され、職場は既存の施設から配置されており、経済的かつ効率的です。コミューン行政サービスセンターは、3 575件の書類を正式に運用、受け付け、解決し、100%を達成しました。人員配置、インフラ、ソフトウェア、電子システムがまだ不完全であるにもかかわらず、幹部チームは積極的に克服し、柔軟に対応し、直接書類を受け付け、手動で待ち合わせ票を発行し、住民の権利を確保しました。
会談で、中央検査委員会第3地域局長のグエン・マイン・クオン副局長は、タンフンコミューンの党委員会、政府の行政単位の配置と新しい組織機構の安定化の実施における努力を高く評価しました。同時に、物的基盤、技術インフラの困難を克服し、人々の行政手続きの受け入れと解決を中断しないようにするためのコミューン職員の責任感と積極性を認めました。
それに加えて、グエン・マイン・クオン氏は、コミューン人民委員会のリーダーシップに対し、幹部のトレーニング、研修、情報技術インフラのアップグレード、電子「ワンストップ」ソフトウェアの早期完成に引き続き関心を払い、推進するよう要請しました。それによって、党と国家の主要な政策、すなわち、政治システムにおける組織機構の改革を合理化、有効性、効率性の方向に進めることに貢献します。
