活況を呈する市場、映画がリードして大きなギャップを埋める
2月22日までの最新データによると、テト期間中のベトナム映画の興行収入は引き続き増加傾向を維持しています。「ウサギよ!!」が1日あたり約226億ドンでトップに立ち、4,300以上の上映回数で約24万枚のチケットを販売しました。後続の映画には大きな差があります。「ニャー・バー・トイ・モット・フォン」は約78億ドン、「バウ・バット・トロイ・チョ」は約51億ドン、「ムイ・フォー」は1日あたり約22億ドンを稼ぎました。
2月22日までの累積総興行収入で、「ウサギよ!!」は約2,208億ドンに達し、競合他社を大きく引き離しました。「ニャー・バー・トイ・モット・フォン」は約723億ドン、「バウ・バット・トロイ・チョ」は約440億ドン、「ムイ・フォー」は約276億ドンでした。この状況は、テトの興行収入の慣れ親しんだパターンを反映しています。強力なメディア効果を生み出す映画は、興行収入の大部分を引き上げますが、残りの映画は独自の視聴者層で市場シェアを分け合っています。
不均一な品質とよくある議論
ポジティブな収益に加えて、今年のテト映画シーズンでは、品質に関する多くの議論が引き続き現れています。一部の作品は高い収益を上げていますが、脚本、映画のテンポ、またはメッセージの処理方法について相反する意見を引き起こしています。
「ウサギよ!!」は、強力な広報効果があり、映画は異なり、真剣な審査を受けていると評価されていますが、若いスター俳優陣の演技に欠陥があり、多くのプロットが論理的ではありません... 「私の父の家は一部屋」は、家族愛について語るときに好感を与えますが、古臭い脚本、予測しやすいプロット、不均一なスター俳優陣の演技に大きなマイナスポイントがあります...
品質の不均一さは多くの原因から生じています。まず第一に、公開時期のプレッシャーです。テト映画は通常、季節通りに完成させる必要があり、脚本開発とポストプロダクションの段階が短縮されやすくなります。上映スケジュールが決定された場合、プロデューサーは内容が本当に完成していないにもかかわらず、プロジェクトを延期することが困難になります。
映画製作者の心理は安全な公式を選択します。多くの映画製作者は、効果を証明したモデルを優先しています。家族の物語、コメディ要素、穏やかな感情、顔なじみのキャスト。この公式は商業リスクを軽減するのに役立ちますが、多くの作品が構造的に似ており、内容に驚きが欠けていることにもつながります。
メディアとソーシャルメディア効果への依存。映画は強力なプロモーションキャンペーンのおかげで公開前に熱気を生み出すことができますが、コンテンツの品質が釣り合わない場合、視聴者の反応は明確に分化します。これにより、当初の収益は高いものの、議論が長引いたり、最初の週以降に急速に減速したりする状況につながります。
映画には大成功のシーズン以上のものが必要
2026年のテトシーズンの高い収益は、観客がベトナム映画にお金を費やす準備ができていることを示しています。これは市場の最も重要な兆候です。しかし、映画が短期的なエンターテイメントニーズを満たすだけにとどまる場合、商業的成功は長期的な発展の限界になる可能性があります。
成熟した映画界には、市場に対応し、芸術的で感情的な印象を生み出す作品が必要です。それは必ずしも映画が重苦しく、見にくいという意味ではなく、ストーリーがよりしっかりと構築され、キャラクターがより深く、感情がより真実であることを意味します。観客が残された映画のシーンや、彼らに考えさせるセリフを持って映画館を出ると、作品は本当に長く生き残ることができます。
テト映画シーズンはまた、業界に長期的な戦略の要件を課しています。すべてのリソースがピークシーズンに集中した場合、年間の他の時期にリリースされるプロジェクトは機会が不足します。逆に、市場が均等に配分されれば、ベトナム映画はより持続可能な発展を遂げ、多くのジャンルとストーリーテリングスタイルのためのスペースを作り出すことができます。
