この結果の背後には、多角的な家族経営の企業グループの旅があり、多くの世代が同行しており、その中で第3世代のリーダーシップは、管理および運営活動にますます深く関与しています。
9月15日、ハノイで開催されたPrivate 100 - ベトナム最大の予算納付民間企業トップ100の表彰式で、タンア・ダイタインが表彰されました。グループの代表として参加し、表彰を受けたのは、タンア・ダイタイングループのグエン・フオン・アイン副社長兼メイグループの常任副社長です。
PRIVATE 100によると、タンア・ダイタインは2025年に1兆4740億ドンの国家予算納付額で39位にランクインし、不動産および製造分野で傑出した企業グループに属しています。
33年の発展後のマイルストーン
PRIVATE 100は、予算納付額に基づいて民間企業をランク付けします。収益、資産、または市場シェアが規模の異なる側面を示している場合、予算納付額は、生産および事業活動の国家収入への直接的な貢献を反映しています。
タンア・ダイタインにとって、39位と1兆4740億ドンの予算納付額は、2025年の企業の業績に関する指標です。より長い道のりの中で見ると、このマイルストーンは、グループが規模、事業分野、経営能力を段階的に拡大してきた33年の基盤の上に作成されました。
1993年に設立されたタンア・ダイタインは、現在、産業、ハイテク、不動産の3つの柱を持つ多角的なグループモデルに従って発展しています。事業拡大の過程と並行して、創業者大家族の世代間の継続性があり、これは企業の発展の過程における継続性を生み出す要素です。
第3世代とその後の歩み
今回PRIVATE 100の栄誉を受け取ったタンア・ダイタインの代表であるグエン・フオン・アイン女史は、グループの第3世代のリーダーシップに属しています。同じ世代には、グエン・ズイ・チン総支配人と、タンア・ダイタイングループおよびシステム内のメンバーユニットで経営管理に参加している他のメンバーもいます。
タンア・ダイタインの注目すべき点は、各世代が企業の発展プロセスに共に存在し、貢献していることです。各世代は異なる役割を担い、築き上げられた経験と価値の継承を生み出し、新たな発展段階のためのリーダーシップリソースを補完します。
先代が基盤を構築、発展、拡大し、新亜大成が新しい規模に移行し、多角的な事業活動とますます広範な事業範囲を持つようになったとき、第3世代がリーダーシップ機構に参加しました。したがって、33年の基盤は、次世代が培われた価値を引き続き発揮し、新しい状況に適した思考、エネルギー、アプローチをもたらすための基盤となります。
PRIVATE 100でのグエン・フオン・アイン氏の出席も、その継続の流れの一部です。イベントでのグループの代表者が企業の貢献を認めたことは、第3世代がますます多くの重要な責任を担っており、タンア・ダイタインの持続可能な開発の旅を書き続けていることを示しています。
価値を広めるために継承する
タンア・ダイタインにとって、33年は発展の道のりを反映しているだけでなく、世代を超えて培われた価値観、経験、ビジネス基盤のプロセスでもあります。2025年の予算納付額1兆4740億ドンは、グループが生み出し、社会に貢献した事業規模と経済的価値を示す具体的な指標の1つです。
次の段階で、タンア・ダイタインは、主要な事業分野への投資を継続し、事業能力を向上させ、市場の変化に適応すると述べています。多世代にわたって築き上げられた基盤の上に、グループは、創出された価値の増加と並行して規模を拡大し、次の開発段階へのさらなる推進力を生み出すことを目指しています。
この方向性は、タンア・ダイタインが追求する「繁栄を広げる」という使命とも結びついています。それによると、グループの発展は、規模や事業結果だけでなく、顧客、パートナー、労働者、コミュニティに価値を創造し、広める能力、そして経済全体の発展への貢献によっても認識されています。
