総会は、運営効率を向上させ、柔軟な銀行モデル、つまり顧客を指針とするモデルを構築するという目標に向けて、包括的な革新の方向性を持って、すべての重要な内容を承認しました。
2025年の事業目標を計画を上回る達成
金融・銀行市場が変動し続ける状況において、PVcomBankはリスク管理と運営効率の向上に関連する成長の方向性を維持しています。経営における積極性、事業展開における柔軟性、およびシステム全体での同期努力により、銀行は2025年の株主総会で割り当てられた目標を上回って達成しました。
それによると、連結売上高は計画の154%を達成し、親銀行の売上高だけで目標の151%を達成しました。連結税引前利益は1兆7040億ドンに達しました。
ポジティブな事業結果とともに、PVcomBankの事業規模も拡大し、資産の質は引き続き改善されています。2025年末までに、PVcomBankの総資産は263兆4,570億ドンに達し、年初から17%増加しました。
顧客への貸付残高規模は151兆6500億ドンを超え、2024年と比較して大幅に増加しました。今年、銀行は競争力を高めるために貸出金利の引き下げを積極的に調整し、同時にサービス部門で3110億ドンの収益をもたらすために製品のクロスセルを推進しました。
資金源に関しては、組織および個人からの総動員額は225兆7050億ドンに達しました。動員部門は、無期限預金(CASA)が前年比46%増加し、力強いブレークスルーを記録しました。この成果は、パートナーシップチャネルを通じた事業開発戦略と、サービスエコシステムの絶え間ない拡大によるものであり、銀行が動員構造をポジティブな方向に変更し、資本コストを効果的に削減するのに役立ちました。
それに加えて、PVcomBankは、再編と持続可能な開発の目標に関連するガバナンスとリスク管理にも焦点を当てています。自己資本比率(CAR)は規制に従って維持され、不良債権比率は3%未満に管理されています。債権処理と回収のソリューションは同期的に展開され、安全で安定した持続可能な銀行業務の維持に貢献しています。
事業活動と並行して、2025年、PVcomBankは、台風ウィファ、ブアロイの影響を受けた人々への支援、貧困世帯の仮設住宅、老朽化した住宅の撤去のための資金援助、および全国の多くの病院や学校への機器の寄付など、多くの実用的な社会保障プログラムを継続して実施し、総費用は数百億ドンに達します。
包括的なデジタル変革、顧客体験の向上
デジタルトランスフォーメーションを事業成長の基盤となる原動力であり、2025年から2030年の近代化ロードマップにおける重要な柱であると認識し、PVcomBankは多くの主要な技術プロジェクトを実施し、同時に変革プロセスの戦略的方向性を段階的に完成させてきました。
変革の方向性を完成させるとともに、PVcomBankはAIチャットボットシステムを通じて事業活動へのテクノロジーの応用を推進し、顧客体験を向上させ、非金融取引を24時間年中無休のケアチャネルに移行し、デジタルバンキングプラットフォームPVConnectを大幅にアップグレードし続けています。
個人顧客は、クレジットカードによるQRコード決済、オンライン納税、美しい口座番号の開設、定期的な請求書の支払い、カード発行の登録、グループファンド機能などの新しいユーティリティに簡単にアクセスできます。
企業の財務管理を効果的に支援するために、PVConnect Bizプラットフォームは、オンライン情報の更新、残高確認、デジタル署名付き電子預金の確認、国際送金、ロットごとの送金など、デジタルサービスを多様化し続けています。オンライン製品の開発とともに、カウンターのテクノロジーインフラストラクチャも銀行によってアップグレードされています。
新しい規制に従って企業向けの電子識別プロセス(eKYC)を完成させ、生体認証システムとデジタル署名と組み合わせることで、プロセスを自動化し、エコシステムの接続機能を拡張するのに役立ちました。
特に、PVcomBankの昨年の内部運用能力とデジタル化の速度は、世界有数のコンサルティンググループであるボストン・コンサルティング・グループ(BCG)との戦略的協力プロジェクトのおかげで大幅に改善されました。これは、新しい段階における開発目標に適した具体的なロードマップと変革モデルの構築を目指しています。
事業の変革と近代化の過程における成果は、PVcomBankがIFM(International Finance Magazine)から「2025年のベトナムで最も代表的な情報技術革新銀行」として表彰されるのに役立ちました。
リストラロードマップと2026年の目標を堅持
「安全で効率的な運営を強化する - 移行を加速し、持続可能な価値を創造する」という一貫した方向性を持って、PVcomBankは、2026年が銀行業界全体が市場からの多くの変動に直面する可能性のある重要な転換期になると判断しました。構築された強固な基盤を受け継ぎ、今年、PVcomBankは承認された再編ロードマップを引き続き実施し、包括的なデジタルトランスフォーメーションの目標を目指し、安定した、安全で持続可能な運営基盤の確保に焦点を当てます。
再編計画の実施を継続する段階で、PVcomBankは不良債権処理作業に最大限のリソースを積極的に優先し、BCGの戦略的助言の下で、引当金の積み立てを促進し、金融基盤を包括的に強化します。この方向性は、銀行にとって最も安定した安全な運営基盤を確保するための基盤となり、同時に、今後数年間の持続可能な成長目標のための余地を創出します。
慎重な原則とリスク管理の要件に基づき、マクロ経済の動向を綿密に監視し、株主総会は2026年通年の事業計画を承認し、連結売上高と税引前利益をそれぞれ21兆7020億ドンと1143億ドンとすることを目標としました。
