ペトロリメックスは機構を簡素化し、システムの効率と競争力を高める

ベトナム石油グループ(ペトロリメックス/グループ)は、決議18-NQ/TWを断固として実施しており、政府および財務省の指示に密接に沿って、組織機構の革新、合理化、効率的かつ効果的な運営を継続しています。2025年には、ペトロリメックスはグループオフィスからメンバー企業までの組織機構の組織、整理作業を実施しました。

省レベルの行政単位に適した組織配置の先駆者

機構の配置、組織化作業は、トー・ラム書記長の改革、組織機構の合理化、簡素化、強力化、効率化、有効化に関する指示に従って、グループの先駆的な役割、積極性、適応性を示しています。これは、ペトロリメックスが国内および地域をリードするエネルギーグループになることを目指す中で、革新精神、持続可能な発展への願望を明確に示す証拠でもあります。

ペトロリメックスは、党委員会、政治局、中央書記委員会、中央指導委員会の結論に従い、決議18-NQ/TWの要件、原則、目標、要件に従って、グループオフィスから会員企業までの組織を整理する。

石油会社については、グループは合併、拠点を削減し、各省、市にグループ傘下の単一の会社のみが存在し、同時にその省、市で所有するガソリンスタンド(CHXD)システム全体を管理します。石油会社の名前は、再編後の省レベルの行政単位の名前と一致します。会社の本社は、再編後の省レベルの政治・行政センターに設置されます。

配置は民主的、客観的、科学的、実際の状況に密着して実施され、運営効率の向上、コスト削減、顧客、パートナー、地方自治体との良好な関係の継続的な組織化のための新たな前提条件を作り出すことを目標としています。

人員配置のプロセスは、幹部の安定、継承、発展を維持し、人員の混乱を最小限に抑え、労働者の権利を確保し、特に経済と国民の消費ニーズに継続的にガソリンと石油を生産・販売する活動に影響を与えないようにします。

整理、組織化後、新しい機構は迅速に安定的に機能し、地位を維持し、市場の変動に適応する能力を高め、設定された目標と計画を達成します。

親会社 - グループの組織を見直し、整理する

グループ運営ブロックの組織、管理、指導、運営能力の向上。グループは常に重要な役割を果たし、現在の段階と今後のペトロリメックスシステム全体の生産・事業活動を主導しています。グループは、部門を削減し、プロセスを加速させ、「Tinh - Gon - Manh」の基準に従って業務処理を迅速化するために、業務委員会の機能、任務を見直し、再評価し続けます。

グリーンエネルギーとデジタルトランスフォーメーションの先駆者

政府党委員会委員、党書記長、ペトロリメックス取締役会長のファム・ヴァン・タン氏は、グループは2021年から2025年までの再編計画を断固として、積極的に実施してきたと述べました。

これは、ペトロリメックスがガソリン・石油サプライヤーであるだけでなく、新しいエネルギー分野やデジタルトランスフォーメーションでもリードすることを保証するための包括的な開発戦略の一部です。プロジェクトの不可欠な点の1つは、組織機構を合理化し、組織効率を高め、企業資源を最適化することです。

タイン氏によると、2025年には、ペトロリメックスは、歴史的な使命を完了し、将来の開発の方向性に適合していない事業部門の撤退または統合を含む一連の重要なプロジェクトを実施してきました。積極的かつ先駆的な再編は、グループが内部資源を集中させ、中核事業、特にエネルギー変革プロジェクトに資源を誘致するのに役立ちます。

それに加えて、ペトロリメックスは、現代的な経営原則に従って組織モデルを段階的に完成させ、経済協力開発機構(OECD)のような国際基準に準拠しています。達成された結果は、スリムで透明性の高い管理システムを生み出し、プロセスを最適化し、グループ全体の事業効率を向上させます。

機構の配置、組織化を効果的、効率的、効率的に行うために、グループリーダーシップ委員会は、常に労働者の正当な権利を最優先するという原則に基づいて断固として実施してきました。部隊の合併は、党委員会、グループ取締役会の多くの会議で合意されており、党と国家の共通の方針に従うために必要なステップです。

グループとメンバー企業のリーダーシップは、人員配置は慎重に行われ、生産・事業計画、生産性向上戦略、市場シェア拡大に影響を与えないことを約束します。

「党委員会、取締役会を代表して、私は全幹部、従業員、労働者、株主に対し、党、国家の主要な政策を成功裏に実施し、国と共に持続可能な開発目標を掲げた新たな時代に進むために、グループに力を合わせ、同行するよう呼びかけます」とペトロリメックス取締役会長は強調しました。