先日、ヴィンタン4火力発電所は、ユニットの職員と労働者向けに、コミュニケーションスキルと企業文化に関する専門的なトレーニングコースを開催しました。
これは、2026年から2030年までの企業文化の構築と発展における戦略目標を実現するための最初のステップであり、計画のページから文化を習慣と、部門での日常業務における自発的な反射に変える、即座に行動する決意を示すものでもあります。
計画を発行した後の即時の行動
企業文化は単なるスローガンではなく、すべての管理および生産活動を支配する「オペレーティングシステム」であると認識し、ビンタン4火力発電所の経営陣は、8月末と9月初旬に専門的なトレーニングコースを直ちに実施しました。
このクラスは、人事チームにコミュニケーションと企業文化に関する知識とスキルを装備、更新、向上させるという実践的な目標を目指しています。
重点は、コンテンツの構築能力、メッセージの伝達能力の向上です。EVN文化の精神に従って、行動スキル、標準的なコミュニケーションスキル、およびタスクの実行を強化します。これにより、コミュニケーション作業の効率を向上させ、理解を深め、内部の結束を強化し、ユニットの良い価値観をコミュニティに広めることに貢献します。
トレーニングセッションでは、交流の雰囲気はオープンで現実的でした。シフト、部門間のコミュニケーションと連携の状況、またはデジタル環境での仕事の処理方法が具体的に分析され、労働者が行動規範を明確に理解し、工場のイメージを構築する上での自分の役割を明確に認識するのに役立ちました。
2026年から2030年の段階の新しい外観を形作る:文化は実質的な効果と結びついている
先日のVHDNトレーニングコースは、NĐVT4の2026年から2030年までのVHDN展開計画が概説した長期的なロードマップの「開始の合図」でもありました。ベトナム電力グループの方向性を遵守し、文化開発は「運動」から「実質的な結果」へと強力に移行し、労働者を中心とし、仕事の効率によって測定する必要があると判断しました。
計画によると、今後5年間で、工場は次の主要な任務グループに焦点を当てます。リーダーシップ文化を最優先事項とする:責任者の模範性を高め、「現場に密着 - 専門知識に優れている - 行動規範 - 実施における断固たる」という基準に従って、部門およびワークショップレベルの管理チームを構築します。
「安全遵守」から「自律的な安全」への移行:持続可能な安全文化を構築します。それは義務的な規制であるだけでなく、職業的反射、行動規範、および各個人の自己責任となり、VHDNの中心的な構成要素であり、技術管理、運用品質、リスク管理、および実施効率に密接に関連付けられています。労働災害の削減、主観的な原因による事故の防止、運用信頼性の向上、および現場での品質を目指します。
「OneEVN」協力精神の構築:局所的思考、責任の分断、押し付け合いを克服する。共通の目標と共通の結果を行動規範とする。
デジタル時代への適応とグリーントランスフォーメーション:デジタル文化を構築し、コストを最適化し、燃料消費量を削減し、持続可能な環境を保護するために、技術の改善と応用を奨励します。
コミュニケーションとトレーニングの革新:労働者に関する真実の物語を語り、単なる行政報道ではなく、現代的なコミュニケーションチャネルを通じて職業的誇りを広めます。
大規模火力発電所の特殊性から、生産ラインにおける規律は常に存続要因です。2026年から2030年の計画は、企業文化を各ポジションに具体化しました。運転する労働者は、すべての操作、作業用紙を厳守します。部門の職員は常に誠実さと透明性を維持します。経営陣は科学的、規制に準拠し、効率的に働きます。
体系的かつ実践的なトレーニングコースで開始されたヴィンタン4火力発電所は、文化目標を生産労働生活に導入する上で積極的かつ断固たる姿勢を示しています。その精神は、ユニットのCBCNVの集団が団結して課題を克服し、安全で継続的な電力供給を確保し、「EVN共通の家」をますます専門的で愛情深いものにするために協力するための確固たる内生的な原動力となるでしょう。
