フォーチュン誌は、2026年のフォーチュン・サウスイースト・アジア500(フォーチュン・シー500)ランキングを発表しました。これは、前会計年度の収益に基づいた東南アジア最大の企業500社のリストです。サイゴン・ハノイ商業銀行(SHB)は141位にランクインし、2025年から20ランク上昇し、この信頼できるランキングに3年連続でランクインしました。
ベトナムを代表する金融機関、国際的なレベルへ
フォーチュンシー500に3年連続でランクインしていることは、SHBの強固な財務能力、持続可能な事業効率、および正しい成長戦略の明確な証拠です。
SHBの代表者は、「ますます深まる統合の状況において、SHBは国際基準に固執し、長期的な成長と持続可能な開発の基盤として、継続的に革新、デジタル変革、現代的な管理アプリケーションを行っています。フォーチュン誌に認められたことは、SHBが地域をリードする金融機関になるという目標に向けて、野望を実現し、ベトナムの銀行とベトナムブランドのグローバル経済地図における地位を高めるための原動力となります」と述べました。
2025年、SHBは税引前利益15兆210億ドンという好調な業績を記録し、2024年と比較して30%増加し、設定された計画を4%上回りました。費用対所得比率(CIR)は22.1%で維持されており、業界全体で最も低いグループに属し、特にプロセスのデジタル化とシステム全体での技術の応用を推進したおかげで、コスト管理の効率性を反映しています。
2026年第1四半期に入ると、税引前利益は4兆6,560億ドンに達し、前年同期比で約7%増加し、年間計画の26%を達成しました。総純収入は7兆4,710億ドンに達し、前年同期比で23.5%増加しました。そのうち、サービス活動からの純利益は1兆2,880億ドンに達し、291%増加し、年初四半期の収入構造における顕著な明るい兆しとなりました。
2026年3月31日までに、SHBの連結総資産は930兆9830億ドンに達し、2025年末と比較して4.4%増加し、100兆ドンのマイルストーンを目指しています。銀行は、定款資本を58兆7860億ドンに増資し、ベトナム最大の民間株式会社銀行トップ5の地位を確固たるものにする予定です。
近年、SHBは、「ベトナムで最も優れた決済ソリューションイニシアチブを持つ銀行」(The Asian Banker)、「ベトナムで最も優れた公共部門顧客向け銀行」(FinanceAsia)、「ベトナムで最も優れた持続可能な資金調達活動を持つ銀行」(Global Finance)など、国内外の多くの組織から権威ある賞を受賞しています。
SHBは、労働勲章2級(2回)、労働勲章3級、および政府、省庁、部門、団体からの多くの旗、表彰状、感謝状、その他の高貴な賞を授与されました。
新世代の国家規模銀行
30年以上の建設と発展を経て、SHBは常に党、政府、および国家開発戦略の方向性に密接に従ってきました。新たな成長段階に入るにあたり、銀行は顧客エコシステムの開発と技術応用の推進という2つの重点を特定し、「新世代の国家規模銀行」となり、新しい時代における国の発展に同行します。
パートナーエコシステムを開発するというビジネスの方向性で、SHBは個々のユニットごとに顧客にアプローチするのではなく、中心顧客を中心に展開するエコシステム全体にアプローチします。
SHBは、「5 First」テクノロジーの方向性に基づいた「Future Bank」モデルを展開しています。Data + AI First、People First、Cloud First、Security First、Mobile Firstです。エコシステムが成長空間であるならば、テクノロジーは成長インフラストラクチャです。
エコシステムがSHBの顧客層の拡大に役立つ場合、5 FirstはSHBがサービス品質、運用速度、および規模拡大能力を向上させるのに役立ちます。これら2つの柱の組み合わせは、SHBの新しい成長モデルを生み出します。エコシステム接続に基づく成長、データとテクノロジーに基づく運用、顧客体験とデジタル信頼に基づく開発です。
SHBは、2030年までに効率性においてナンバーワンの銀行、人気のあるデジタル銀行、最高のリテールバンク、そしてサプライチェーンエコシステムを持つ戦略的企業顧客、中小企業、個人顧客、バリューチェーン、グリーン開発、中小企業、個人顧客に資本、金融商品、サービスを提供するトップ銀行になることを目標としています。2035年までのビジョンでは、SHBは現代的な銀行、デジタル銀行、地域をリードするグループに属するグリーンバンクになることを目指しています。
その目標を実現するために、SHBは、顧客と市場を中心とした4つの柱に基づく包括的な変革戦略の実施に引き続き注力しています。メカニズム、政策、規制、プロセスの改革。人間が主体。情報技術の近代化とデジタル変革、6つのコアバリュー:心 - 信頼 - 信用 - 知恵 - 知性 - 視野。
