「家を建てる」から「生活基準の創造」へ
ベトナムの都市開発のペースが現在ほど力強く起こったことはありません。都市化のスピード、人口増加、生活の質の要求は、都市が単なる住居ではなく、コミュニティを育成し、文化を維持し、持続可能な方向性を目指す空間でなければならないという大きな課題を提起しています。その過程において、国家は政策を策定し、発行する役割を果たします。民間勢力、特に不動産グループは、まさにその方向性を実現する人々です。
そして、大きな疑問が提起されました。「都市の外観と生活基準は、民間企業によって定義できるのだろうか?」
「ベトナム国民の生活水準の基準を向上させる」をテーマにした「国家創造」トークショーで、Masterise Groupマーケティング部門のディレクターであるティ・アイン・ダオ氏は、答えはあります。しかし、前提条件として、企業は主観的な方法で「標準化」することはできず、マクロ政策と協力し、住民の真のニーズから出発する必要があります。
「生活基準の引き上げ」の話はもはやスローガンではなく、私たちのような職業に就く人々にとって非常に現実的な職業的プレッシャーです」とティ・アイン・ダオ女史は強調しました。
ティ・アイン・ダオ女史によると、急速な都市化の状況において、生活水準を向上させるためには、快適さを補完することにとどまらず、接続システムを構築し、人々に真の価値をもたらす必要があります。高級でありながら分離された都市部だけを作り出すと、企業は「タワー」の罠に陥りやすくなります。豪華でありながら大多数向けではない、美しくもつながりがなく、日常生活の日常的な旅に役立つ能力がありません。
「「生活基準」を社会的責任と国民的願望に結びつける観点から、Masterise Groupは「生活の質を向上させる」という概念を先駆けて実現し、それをビジネス目標であるだけでなく、地域社会への長期的なコミットメントと見なしています。その大きなビジョンは、Masterise GroupのメンバーであるMasterise Homes、10年以上にわたるベトナム人にとってふさわしい生活空間を創造するブランドを通して示されています。Masterise Homesにとって、私たちは独自の道を選びます。
Masterise Groupマーケティング部門のディレクターは、Masterise Homesの非伝統的な視点から見る不動産の「ブランド」は贅沢品に結びついていないだけでなく、生活の質の保証であり、中流階級、上流階級、または若いベトナム人の成功した世代でさえ享受する価値があるという、真の意味での「ブランド」プロジェクトは、細部に至るまで細心の注意を払い、価値が時間とともに永続し、遺産のインスピレーションを与え、国際的に認められるという4つの核心的な基準を満たす
「それはまた、Masterise Groupが設定したビジョンであり、大衆向けの贅沢な「タウンハウス」の割合を減らし、実際に生活空間を創造し、さまざまな顧客グループの懸念事項に触れることに焦点を当てることに貢献しています」とダオ氏は断言しました。
決議10が民間経済を重要な原動力とし、決議06が2045年までの持続可能な都市開発目標を設定している状況において、彼女は「企業は自国植民地生態系の一員であると認識しなければならない」と述べました。
したがって、不動産企業は「家を建てて売る」にとどまらず、政令10号と06号の精神に沿って、真の意味での生活環境、経済的、社会的、環境的利益の調和のとれた生活環境の構築に参加する必要があります。
「ベトナムの都市を国際都市にふさわしいものにするためには、国家の規制や投資資本だけでなく、各企業が都市部をどのように構築するか、多くの建物やアパートを建設することにとどまらず、その場所を住みやすい空間にする必要があります」とダオ氏は述べました。
ベトナムの民間企業が国際的に進出する際の違いの1つは、彼女によると、「ベトナムの美しさ」です。それは、国際基準を満たす生活空間を作り出し、文化とルーツのつながりを維持する能力であり、デザイン、景観、公共施設を通じて示されています。
この見方から、ティ・アイン・ダオ女史は、住みやすい都市部を建設するためには、多くの関係者の協力が必要であると強調しました。それは、国家からの適切な計画、適切な支援政策、そして重要なことに、企業からの責任ある、親切なアプローチです。
Masterise Groupは、多くの制約と責任のある長期的な道を選ぶ
不動産は大きな利益に関連する分野であることは否定できません。しかし、Masterise Groupは、長期的なビジョンに基づいてブランドを構築し、持続可能な未来を創造するために多くの制約と責任を受け入れるという別の方向性を選びました。
その選択のために、グループは、企業の利益は決してコミュニティの利益から切り離されないという原則を明確に認識しています。製品を直接受け取る住民が経済、精神、生活の価値観を発展させて初めて、彼らは企業が社会にもたらす価値に共感し、尊重することができます。
ティ・アイン・ダオ女史によると、都市部の開発は「住む場所がある」にとどまらず、住民が自分自身とコミュニティとの意味のあるつながりを見つける場所であり、同時にバランスを取り、エネルギーを再生する場所でなければなりません。さらに高く、それは住民が将来にわたって深く持続可能な生活価値を感じることができる場所でなければなりません。不動産の長期的な価値は、「ハードウェア」(インフラ、設計)だけでなく、「ソフトウェア」(品質、コミュニティ)からも来ています。
しかし、ティ・アイン・ダオ女史は、それを実行するためには、哲学だけにとどまることはできないと明確にしました。「単にこのプロジェクトを完了した後、他のプロジェクトを忘れてしまうと、新しいライフスタイルの基準を生み出すことはできません。私たちは、経験、教訓、国際協力を各製品ラインの厳格な基準システムに変えることを選択しました。各顧客セグメントには、単一の公式を適用するのではなく、実際のニーズを満たすための独自の基準セットが用意されます」とダオ女史は語りました。
代表的な例は、Masterise Homesによって開発されたThe Global City都市プロジェクトです。ここでは、「15分都市」モデルが適用されており、教育、医療、ショッピング、エンターテイメントから緑地まで、あらゆる必需品が徒歩15分でアクセスできます。この国際基準をベトナムに導入することは、住民の時間を節約するだけでなく、より重要なことに、彼ら自身、家族、コミュニティのための質の高い時間を増やすのに役立ちます。
さらに、基準は国際的な機械やモデルを適用するのではなく、ベトナム文化に合わせて微調整されています。ザ・グローバルシティの住宅設計では、サイゴンのアイデンティティの多くの要素が組み込まれており、住民は国際的な複合都市で生活しながらも、ルーツから決して離れません。都市計画はまた、「エネルギーゾーン」–若者、家族、高齢者のための空間–を考慮に入れ、さまざまな階層、さまざまなニーズを満たす包容的な都市を作り出しています。
これらすべては哲学にとどまらず、明確な実施基準に具体化されています。設計、運用から管理まで、すべての段階に理想を具体的な製品に変えるための基準があります。そうして初めて、価値は真に人々の手に届き、プロジェクトとブランドの両方の長期的な価値を高めます。
2045年までに高所得国になるという目標を掲げ、ベトナムは持続可能で競争力があり人道的な都市システムを発展させる必要があります。そこでは、民間部門の協力が不可欠です。しかし、さらに重要なことは、「発展」だけでなく「創造性」を備えた企業があることです。Masterise Groupの戦略と行動を通じて、民間企業はベトナムの都市の「ライフスタイル」を再定義する能力が十分にあることがわかります。
あなたは、あなたは、
