幹部人事における画期的な革新
2段階の政治システムと地方政府の1年間の運営の予備的まとめは、2026年6月に実施される予定です。
6月3日の中央組織委員会との会合で、トー・ラム書記長兼国家主席は、新たな段階において、幹部は確固たる政治的信念、清廉潔白な道徳的資質、模範的なライフスタイルだけでなく、戦略的思考、現代的な経営能力、デジタル変革能力、組織的実施能力、困難な問題への対処能力、国民との対話能力、そして共通の利益のために大胆に考え、大胆に行動し、責任を負う精神も必要であると要求しました。
幹部人事の仕事は、「正しい手順」から「正しい人、正しい仕事、正しい能力、正しい専門分野、正しい製品」へと刷新されなければなりません。学位、勤続年数、役職は、実行能力、評判、国民への奉仕の結果に取って代わることはできません。
この指示は、新しい時代における我が党の幹部のリーダーシップ、管理、および使用における重要な変化を反映しています。基礎レベルの幹部チームの質を向上させることは、地方自治体の最優先事項です。緊急の要請であり、戦略的かつ長期的な意味を持っています。
ハノイ市における政治システムと地方自治体の2段階の行政機構の1年間の運営に関する予備報告書の草案によると、2026年5月までに、ハノイには約128,800人の幹部、公務員、職員がいます。そのうち109,800人以上がコミューンレベルで働いており、市全体の幹部、公務員、職員の総数の約85%を占めています。この構造は、国民と企業の仕事を直接解決するために資源を移転する傾向を反映しています。
この変化は、基礎幹部チームに新たな要求を突きつけています。以前は業務の中心は行政手続きの解決でしたが、現在では幹部は地域管理の役割を担い、土地、建設秩序、公共投資、デジタルトランスフォーメーション、国民へのサービス品質に関連する発生問題を直接処理する必要があります。
ハノイはまた、権力抑制に関連する権限委譲と権限委譲を推進する方向で、職務ポジション、役職基準、能力フレームワーク、および幹部管理メカニズムに関する規制を完成させ続けています。管理の焦点はもはや人員数に重点を置いておらず、徐々に実践能力と任務遂行結果の評価に移行しています。
ホーチミン市では、市のスマートオフィスモデルプロジェクトが、一部の幹部および公務員グループが週に1〜2日リモートで作業することを許可し、機関での従来の点呼形式ではなく、仕事の効率によって管理することを提案しています。
正式な人員配置を早期に引き継ぐ必要がある
国会議員のチン・スアン・アン氏(ドンナイ省国会議員団)は、現在、地方自治体が決定し、地方自治体が実行できるように、地方自治体に徹底的に権限委譲されていると述べました。したがって、人員配置の面では、政府は省や都市にコミューンレベルの単位の人員配置の計算を適切に行うよう指示すべきではないかと述べました。
人材問題について、元内務次官のグエン・ティエン・ジン氏は、地方自治体は組織機構と人員配置においてより主体的に行動できるように、早期に正規職員を割り当てる必要があると述べました。
首相の指示第18号「コミューンレベルの地方自治体の幹部および公務員の質の向上、新たな状況の要件への対応について」は、3つの主要な解決策グループを明確に方向付けています。第一に、人員を見直し、適切に再配置します。同時に、任務を完了できなかったケースを断固として機構から排除します。第二に、新規採用を許可し、公的部門に人材を引き付けるための適切なメカニズムを設けます。第三に、幹部および公務員の質を向上させるためのトレーニングと育成を推進します。
