上記の提言は、ハノイ内務省のグエン・ティ・リエウ副局長が、7月25日に開催された2025年上半期の活動概要と内務省の2025年下半期の任務展開に関する会議で述べたものである。
リエウ女史は、ハノイ市における2段階地方自治体モデルの運営開始から約1ヶ月後の4つのハイライトを発表しました。例えば、行政機構が円滑に運営され、国民にサービスを提供する公共サービスが安定して効果的に維持されていること、特別な状況が発生していないこと、幹部、公務員、職員、労働者の心理状態が安定していることなどです。
Hanoiは、526の共同管理ユニットを手配して、126の新しい共同管理ユニット（75のコミューン、51区）を形成し、400ユニット（76.04％の減少に達します）を形成しました。これは、一般原則を組み合わせて、将来の資本の特定の要因と開発要件を考慮した結果です。
ハノイ内務局副局長は、現在、政府の政令150号は、コミューンレベルの専門部門に関する規定を明確にしていると述べました。
しかし、ハノイの発展の特殊性からすると、非常に大規模なコミューンや区もあり、実質的には小規模な地区レベルです。一方、首都の発展の要求はますます高まっており、平均的、手ごわいやり方での任務分担は不可能です。
Lieu氏は、ミンチャウのような小規模なコミューンでは、3つの部屋だけで十分であると例を挙げましたが、ドンアインの多くの大規模コミューンは大きく異なります。金融、経済、農業、交通、建設などの多くの分野は非常に多様であり、すべての分野を網羅できる部長は見つかりません。
「したがって、私たちは内務省に対し、ハノイと一部の特殊で大規模な地方自治体に対し、コミューンレベルで少なくとも1つの専門部門を増やすことを提案するよう提案します。例えば、財務・計画部門を別々に分離することで、管理のプレッシャーを軽減し、各地域の利点、発展の可能性を促進することができます」とリエウ氏は述べています。
一方、NGHEの内務省のディレクターNguyen Viet Hungは、多くのコミューンの役人がまだ驚いており、割り当てられたタスクに慣れていないことを共有しました。
「現在、コミューンレベルの文化・社会部門は内務分野全体の任務を遂行しなければならない。一部の公務員は、組織機構の仕事を一度も行ったことがない。この新しい任務では、最初は彼らも非常に戸惑っている。私たちは現場まで降りて、手伝うことを余儀なくされている。他に方法はない」とフン氏は述べた。
Pham Thi Thanh Tra内務大臣は、政治局の指示文書、地方自治体の組織法、公務員法、および法的規範文書を徹底し、綿密に遵守し、地方自治体の2段階、特にコミューンレベルの運営プロセスにおける困難、障害を助言、提案、解決します。
この件について、内務省は、チュオン・ハイ・ロン次官が組織長を務める迅速対応チームを構築し、すべての障害や困難をタイムリーに処理しました。
「同志諸君は心配する必要はありません。私たちが同じ屋根の下にいるように考えてください。中央政府と地方自治体を区別せず、最大の目標、つまり2段階の地方自治体の運営における効率性を達成するために協力する準備をしてください」と大臣は語りました。
