5.7の朝、Can Tho City People's CommitteeのTran Van Lauの会長は、共同管理部隊を4日間統合した後、状況を聞くために103のコミューンと病棟とのオンライン会議の議長を務めました。
報告書によると、現在、103のコミューン・区に合計299の専門室(行政サービスセンターを除く)があります。そのうち、合併していない8つのコミューン・区は依然として安定した運営を維持しており、7つのコミューンには2つの専門室と1つの専門室が組織されていません。
情報技術システム、共通のプラットフォーム、技術インフラストラクチャは、2025年6月30日から国家公共サービスポータルに正式に接続され、完了しました。7月3日午後4時までに、システムは1 294件のオンライン申請と1 502件の直接申請を受け付け、535件の申請が解決されました。
市は、1,879件の休暇のために政権を解決しました。 139台の車がコミューンと病棟の公共サービスのために手配されています。そのうち、38ユニットはレベル2の車両と1台の車両を備えた63ユニットで、残りの2ユニットは発行されていませんでした。
3つの省・市(Can Tho、Hau Giang、Soc Trang)への中央政府からの総支援金は2800億ドンです。この資金は、行政単位の配置後の公務員、職員、労働者を支援し、事務所の修理・改修を支援するために使用される予定です。予想では、公用住宅または送迎車を手配できない場合、1人あたり月額400万ドンの支援が与えられます。市人民委員会はまた、市人民評議会に2ヶ月間予算を一時的に割り当てるよう提出しました。
会議で演説したCan Tho市人民委員会のチャン・ヴァン・ラウ委員長は、市は基層からの意見を十分に受け入れ、専門部門に指示、検査、督促、および委員会および常務委員会へのタイムリーな助言を委ねると断言しました。市の管轄権に属する問題は迅速かつ明確に処理されます。
ラウ氏によると、まず人員、配置後も多くのコミューンや区で専門職の職員が不足しています。専門知識に合わない配置は、リスク、能力発揮の困難につながる可能性があります。議長は、適切な人材の配置を見直し、「人材を配置する」ことを要求しました。適切でない場合は、得意分野を発揮するために移転する必要があります。地方自治体は、人員状況を具体的に報告して、タイムリーな調整を行う必要があります。組織機構、事業ユニットを迅速に再編し、幹部の動員を積極的に提案する必要があります。
資産については、合併後、余剰資産が多額に増加しました。彼は地方自治体に対し、集計、監査を行い、財務局に引き渡して監視し、無駄を避けるよう求めました。事業所については、地方自治体が移転を希望する場合は、明確な文書を提出し、理由と具体的な代替案を述べる必要があります。
カントー市議長はまた、行政サービスセンターに機器を装備することについても注意を促しました。同氏によると、103のコミューン、区すべてに完全に新しい機器を装備する必要はなく、十分な施設条件を備えた地域で使用されている機器を徹底的に見直し、最大限に活用する必要があります。
「まだうまく使用しているものは引き続き使用します。あまりにも古くて、要件を満たしていないものは、積極的に交換することを提案しますが、厳格なプロセスが必要です」とラウ氏は指示しました。
カントー市人民委員会のチャン・ヴァン・ラウ委員長は、合併後の非常に重要な問題の1つは、内部の団結を維持することであると強調しました。彼は、現在の各コミューン、区を、幹部がさまざまな地域から集まる「共通の家」と例えました。したがって、コミューン、区のリーダーは、思想を方向付け、相互に支援し、助け合う職場環境を作り出す責任があります。
「団結しなければ、地方や他の地方を区別しなければ、仕事をすることが非常に困難になります。コミューンや区の責任者は、団結の喪失が発生した場合、責任を負わなければなりません」とルウ氏は強調しました。
ルウ氏はまた、各省庁のリーダーシップに対し、公務員、職員の生活にもっと関心を払い、困難をタイムリーに把握し、適切な支援政策を提案し、兄弟たちが安心して仕事に専念し、長く貢献するための拠り所を作る必要があると要求しました。
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