Can Tho City Party Committeeの第一議会、2025年から2030年、Nguyen Van Phong氏 - 党委員会の党委員会の副長官 - 強調された：CAN Thoの文脈で、市はセンターとして特定されました。決議番号45/2022/QH15は、国会の11.1.2022日付けで、政府の2021年8月30日の決議第98号/NQ-CP。この目標を達成するために、スタッフは決定的な要因であり、2025年から2030年の期間の市党議会の解決の実現において中心的な役割を果たしていると判断されます。
チームの状況に関して、フォン氏は、都市の合併後、市党委員会の秘書および副長官を含む重要なリーダーがいると述べた。人民評議会の議長兼副会長。人民委員会の議長兼副議長。代表団の責任者および代表団の専門代表団の副長。
コミューンレベルの党委員会には3 108人の同志がおり、常務委員会には1 033人の同志がいます。コミューンレベルの管理リーダーシップには、103人の書記、206人の党委員会副書記、103人の委員、103人の人民評議会委員、103人の委員、103人の副委員、205人の人民評議会委員が含まれます。
Thanh uy、MTTQ、各団体、省庁、部門、および市人民評議会傘下の専門機関、助言機関、事業部門には現在117人の指導者がいます。市全体で約63 000人の幹部、公務員、職員、労働者がいます。
合併後、当局は明確な成熟ステップを踏みました。品質はますます改善され、構造は年齢、性別、産業においてより合理的です。職業上の資格と基本的な政治理論は、タスクを満たしています。ほとんどの役人は、強い、模範的な政治的スタンスを持っています。若い幹部、女性、民族の少数幹部の訓練と創造は懸念され、最初は効果的に促進されています。幹部の評価は、タスクを実行し、努力して訓練する動機を生み出した結果とますます関連しています。
しかし、現実は依然として限られています。各レベル、各分野の幹部の能力は均一ではありません。一部の幹部は、リーダーシップ、管理スキル、デジタルトランスフォーメーション、行政改革への適応能力にまだ限界があります。助言活動は、時には積極的で創造的ではなく、一部の場所では幹部の配置、使用が不合理です。一部の幹部、党員は、学習、訓練において自覚性が欠如しています。学習意欲、進歩心、能力と専門的、職業的資格の向上が欠如しています。
任務に匹敵する幹部チームを構築し、新段階の発展要件を満たすために、フォン氏は7つの主要な解決策グループを提案しました。その中で、政治、思想、道徳、ライフスタイルの教育と模範を示す責任の向上、特にリーダーシップ。計画、訓練、育成の刷新、スマートシティ管理、デジタルトランスフォーメーションのスキルの重視。重点地域における若手幹部の移転、育成。
もう1つの重要な内容は、特に主要分野において、人材を発見、誘致し、尊重するための特別なメカニズムと政策を構築することです。民主的で専門的な職場環境を改善し、貢献を奨励する必要があります。幹部評価作業は、定性から定量化に大きく移行し、国民や企業の満足度を尺度とする必要があります。市は、要件を満たさない幹部に対する人員削減を断固として行います。
フォン氏はまた、幹部の政治的勇気、公務倫理、責任感を構築する必要があると強調しました。また、共通の利益のために大胆に考え、大胆に行動し、責任を負うことを奨励しました。それに伴い、規律、権力検査、監督、管理を強化します。職務逃亡、権力逃亡に対抗します。模範的でない、評判が低く、能力が同等の幹部を断固として選抜、交代させます。
