2026年ワールドカップからの教訓
これは、7月24日にハノイで開催された「スポーツイベントの管理・組織能力の向上」に関するセミナーで、グエン・ダン・ホアン・ベト准教授・博士(ベトナム体育スポーツ局長)が提起した問題です。
ベト氏は、スポーツ局、連盟、協会、地方自治体は、長年続く伝統的な方法の代わりに、トーナメントの組織方法を革新する必要があると述べました。
ワールドカップ2026を例に挙げ、彼は米国が効果的に組織し、イメージを宣伝し、それによって大会の価値を高めていると評価しました。ベトナムのスポーツは、組織運営において学び、革新し、ブレークスルーを起こす必要があります。
確かに、先日終了した2026年ワールドカップは、特に開催国アメリカにおける組織と商業の成功の典型的な例です。
タイソンナムTPHCMクラブのCEOであるクオック・カイン氏は、米国でのワールドカップ観戦後、試合前、試合中、試合後の観客体験を構築する方法に感銘を受けたと述べました。
彼によると、交通、治安、商業、メディア、エンターテイメントはすべて、観客がスタジアムに戻りたいと思わせることを目的として、同期的に組織されています。これらは、ベトナムのスポーツが選択し、プロサッカーの組織と運営に段階的に適用できる経験です。
ワールドカップ決勝戦で、主催者はハーフタイムを、サッカーの伝説ロナウド「肥満」、ロナウジーニョ、マドンナ、シャキーラ、ジャスティン・ビーバー、BTSが出演するパフォーマンスプログラムに変えました。アメリカのメディアは、主催者が休憩時間を、活気に満ち、やや混乱しているが感情豊かなポップコンサートに変えたとコメントしました。
ワールドカップ決勝戦のハーフタイムパフォーマンスでのBTSメンバー7人の衣装の一部は、7月24日から29日までオンラインオークションにかけられます。各アイテムの開始価格は100米ドルです。
収益の全額は、FIFAグローバルシチズン教育基金に送られ、教育やスポーツ活動へのアクセスが困難な地域の子供たちを支援します。
組織化の成功により、ワールドカップは150億米ドルを超える記録的な収益を達成し、当初の予測である110億米ドルを大幅に上回りました。
大きなチャンスが来ています。
ベトナムがかつて開催した国際スポーツイベントの最高レベルは、2003年と2022年の東南アジア競技大会(SEA Games)に過ぎません。ベトナムオリンピック委員会もアジア競技大会(ASIAD)の開催を計画していましたが、多くの要因により、計画は受け入れられませんでした。
実際、ベトナムが主催するSEA Gamesは専門的には非常に成功しており、反響を呼んでいますが、それに見合う大きな収入源をもたらすイベントにはなっていません。
政府が承認した2030年までの対外文化戦略、2045年までのビジョンも、今日から2045年までに、ベトナムが文化・スポーツ分野でグローバル規模のイベントを主催することを目標としています。
ベトナム体育スポーツ局の評価によると、スポーツはもはやハイパフォーマンス競技の分野だけではなく、付加価値を生み出す可能性のある経済部門になりつつあります。すべての国際イベントは、宿泊、輸送、商業、メディア、広告、イベント企画、観光の分野の発展を牽引しています。同時に、大会がメディアプラットフォームやデジタルプラットフォームで宣伝、放送されることも、ベトナムの国、人々、文化のイメージを多くの国際的な観客に広めるのに貢献しています。
多くのスポーツ施設が建設投資されているため、機会が近づいています。オリンピックスポーツ都市圏はハノイで着工され、プロジェクトのハイライトはフンブオンスタジアムです。フンブオンスタジアムは、73.3ヘクタールの面積に展開され、最大135,000席の収容能力があり、FIFA基準を満たす設計で、世界最大の自動開閉式屋根を備えています。ホーチミン市では、ラックチエック国立スポーツコンプレックス複合施設も展開されており、その中には屋根付きの中央スタジアムがあり、70,000席の収容能力があり、空調システムと最新の運用技術が装備されており、大規模なエンターテイメントプログラムや大規模な音楽祭と並行して、トップスポーツイベントを開催する能力があります。
スポーツ大会をコンサートにすることは、グローバルなトレンドに沿ったリソースを活用したソリューションです。
