11月11日に発表された報告書によると、アジアの次世代の裕福な家族はますます野心的であり、親とは異なる考え方で事業を所有し経営するようになり、資産継承の過程で最大の課題の1つとなっている。
UOB 銀行、ボストン コンサルティング グループ (BCG)、およびシンガポール国立大学 (NUS) ビジネス スクールの報告書によると、初めて富を築いた人の 91% が、ビジネスのリーダーシップが家族に残ることを望んでいます。
しかし、そのうちの4分の1近くは、後継者は事業を引き継ぐことにほとんど関心がないと述べた。
この報告書はまた、ますます多くの次世代リーダーが、所有権を維持しながら、事業運営のために外部の専門家を積極的に雇うことに前向きであることを示しています。
しかし、多くの創業者は、部外者がリソースを悪用したり、家族の影響力を低下させたりするのではないかという懸念から、依然として専門化に断固反対している。
これは、アジアが世界で最も急速に成長する金融センターとして台頭しており、個人資産の総額が2029年までに99兆ドルに達すると予想されているという状況の中で行われます。
UOBプライベートバンクのディレクター、チュー・ムンユー氏は、「この地域の富の次の章は、多くのアジア企業が非常に若く、安定した系統的な管理システムを持たない中で、資産移転という複雑な作業を中心に展開することになるだろう」とコメントした。
報告書は、富裕層（HNWI）の主な4つのパターンを指摘しており、各グループは相続に関して異なる期待を持っています。
伝統的な創業者は通常 60 歳を超えており、ビジネスを家族のアイデンティティと密接に結び付けており、子供や孫にビジネスを続けてもらいたいと考えています。
新興分野で富を得ている現代の創業者は、家族の利益とは無関係に事業運営を考えるため、ビジネスと家族を切り離す傾向があります。
次世代のリーダー、つまり事業の後継者は、遺産の保存と子供たちのために独自の方向性を作り出すことのバランスを取るよう努めます。
裕福な人は事業を経営したり、職業上のキャリアや相続を通じて富を築いたりはせず、富を維持することに重点を置き、社会規範による制約が少ない。
報告書は、後継者計画の際には次世代の意向も考慮する必要があると強調している。
次世代は「家業を守ることよりも、自分のビジネスを立ち上げたり、社会に影響を与えることなど、個人的な野望を追求することをますます優先するようになっている」。
したがって、専門化が現実的な解決策とみなされます。
アジアの富裕層の考え方の違いは、投資ポートフォリオにも反映されています。若い年齢層（30～35歳）では、52％が株式を保有し、33％が3つの主要な資産クラスのデジタル資産を所有しています。
対照的に、60歳以上の古い世代は伝統的な資産を好み、70％近くが不動産への投資を優先しています。
