第一に、EUは、ブロック内の企業が外部の供給源に過度に依存しないように要求するために法的ツールを使用しています。したがって、各企業は、パートナーからの戦略的に重要な原材料の種類に対するニーズの最大30〜40%しか満たしていません。同時に、異なる国からの2〜3つのサプライヤーが必要です。
この方向性の主な目的は、単一のパートナーへの依存を減らし、それによって独占的または供給を支配する立場から生じるリスクをより適切に管理することです。
第二に、EUはEU内の戦略的原材料の製造・加工産業を発展させるために30億ユーロを支出する予定です。実際、EUのここでの目的は、供給源を自己創出し、戦略的原材料の供給における自立と自主性を段階的に強化し、近い将来、外部の供給パートナーに完全に依存しなくなることです。
第三に、EUは、この分野におけるパートナーシップのネットワークを外部パートナーと確立することを主張しています。この方向性は、実際には新しいものではありません。なぜなら、世界の他の多くの国が、さまざまなレベルとさまざまな形で提案し、実施しているからです。
本質と現象の両方を見ると、EUの上記の政策方向性は、EUの歴史の中で前例のない、深く徹底的なサプライチェーン改革です。外部要因は非常に決定的な役割を果たし、EUは遠慮とほぼ対応の両方を余儀なくされています。外部からの供給、特に戦略的原材料への依存度を減らすことによってサプライチェーンの安全を確保することは、非常にタイムリーなアプローチです。そのようなリスクを軽減することは、EUが世界の主要なパートナーとの戦略的競争における地位を高めるのにも役立ちます。
この方向性は正しいが、EUが目標を達成できるかどうかは、サプライチェーンを調整するための時間を確保できるかどうか、移行費用を負担するのに十分なリソースがあるかどうか、外部のパートナーを説得して参加させるのに十分な外交能力があるかどうかという3つの要素に依存する。
